总学时：
《精益临盆胜利实战》　
-纵览日式精益，提供实效技法　
　
【课程配景】　
本课程经由过程实战练习训练的模式让学员深入领会精益临盆的魅力及蜕变进程，把握精益临盆的焦点思惟。并能将所学联合工场现实加以使用，防止教条主义以及情势主义。讲师经由过程年夜量的案理分享以及实践探究，深刻浅出的剖析精益临盆体式格局的精华，经由过程阐发精益临盆施行进程中的误区以及误会来探究若何正确使用精益临盆对象。　
　
【课程工具】：总司理、厂长、临盆主管、临盆治理职员、物流　
及洽购主管、供给厂商。　
　
【课程年夜纲】　
前言　
◇精益繁杂化是违离企业理论精益的不良征象　
◇只有简单才有用，精益实在很简单，症结在于正确的熟悉以及连续的行为　
　
第一章熟悉精益---精益是内核　
1.治理模式不能不说的话题　
2.精益不单单是一种临盆体式格局，也关系到一个企业的成长，更影响着一个国度的出路以及命运　
3.丰田若何战胜近一个世纪以来确立的年夜批量临盆体式格局　
4.丰田变更的伟大胜利以及丰田临盆体式格局的扩散　
5.美国人是若何研讨、进修以及利用丰田体式格局的　
6.咱们若何熟悉精益　
◇精益是一种当代临盆体式格局，这是其根本涵义；　
◇它是一项进步企业气力的行为，一项企业改革运动；　
◇它是一种进步企业竞争力的首选策略；　
◇它是一种企业文明，其作为企业内在的折射一种艺术言语来诠释，这便是“内核”。　
　
第二章相识精益---精益是变更　
1.丰田体式格局是一场意识反动　
-市场必要甚么？　
-企业连续生计基础究竟是甚么？　
2.TPS临盆模式-症结意识　
挥霍、效力、库存　
3.挥霍　
-本钱主义　
-无用功　
-劳动改善赛过劳动强化　
-七种挥霍　
4.效力　
-真效力以及假效力　
-个别效力以及总体效力　
-傢动率以及可动率　
5.库存　
-库存的伤害与效果　
6.新思维培养新体系　
-TPS体系图　
-体系图解析　
　
　
第三章解剖精益---精益是技法　
-12年夜模块及其具体剖析　
【6S、讲师掮客平准化、一个流、流线化、小批化、定位、T
T临盆、实绩治理、尺度　
功课、（品）质、装备、看板】　
具体讲授各模块的实战办法，从思绪、着眼到动手。从主名目、中名目到声援名目的明白，处处有实招，招招可落地。　
　
　
第四章施行精益---精益是盈利　
1.施行精益必要组织意识变更-精益组织变更　
2.品德体系的归为正位　
3.人归位　
4.对象归位-PQCDSM改善规划　
5.分歧企业施行精益临盆的分歧办法抉择　
6.精益的功能　
7.连续不间断的改善　
8.企业的精益之路