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学校主页【课程配景】
装备是企业的根本临盆对象，它的利害间接关系到产物的质量优劣以及临盆周期的是非。今朝海内的企业跟本谈不上装备治理，叫着“小车不倒直管推”。装备治理的内容根本上便是装备培修，这类状态给企业的临盆本钱带来极年夜的肩负。
【讲课目标】
TPM是一种全员介入的装备治理运动，经由过程进修造就员工的自立颐养的意识以及技巧。
【讲课工具】全部员工
【讲课光阴】一天
【课程提要】
第一部门：甚么是装备治理
◇装备的所属规模及治理
◇装备治理的次要内容
◇装备治理的三年夜规程
◇装备交交班记载表
◇装备维护规程案例#
第二部门：TPM周全临盆维护
◇TPM的寄义
◇TPM的四“零”目的
◇TPM运动后果图
◇TPM两年夜基石以及八年夜支柱
◇TPM推广的三个阶段十年夜步调
◇自立颐养的5个规模
◇自立颐养观念的成效图
◇自立颐养的3个阶段
◇自立颐养的7个步调与3年夜法宝
◇开展TPM自立运动的四年夜准则
第三部门：TPM的次要手腕--OEE
◇临盆现场的13种损失
◇装备效力
◇装备的六年夜损失
◇装备故障的2年夜形态
◇甚么是光阴稼动率
◇甚么是机能稼动率
◇及格品率计较办法
◇OEE装备综合效力
◇装备综合效力与损失布局的关系
第四部门：TPM装备点检制
◇TPM装备点检与点检制的区分
◇二、“三位一体”点检制及五层防护线
◇点检制的五层防护线关系表
◇TPM装备点检制的“八定”
◇装备点检的分类与功课
◇装备点检品种表
◇若何进行装备外部点检
◇装备点检指示书
◇装备点检记载表
第五部门：若何进行装备的日常养护
◇装备日常巡检的卖力人与要求
◇装备日常巡检记载表
◇装备维护颐养事情分类
◇装备维护颐养的体式格局
◇装备润滑卡
◇装备一级颐养事情实务
◇装备一级颐养竣工单
◇装备二级颐养事情实务
◇装备二级颐养判定表
◇装备三级颐养事情实务
◇装备反省尺度书
◇装备日常颐养反省记载表
◇对象的分类
◇对象治理的内容
◇通用对象治理准则
◇公用对象治理准则
◇案例：注塑机颐养业余规范
