总学时：
　　
【课程配景】　
在很多制作型企业的工场现场，咱们常可以看到治具、对象混乱摆放，机械装备布满尘土且不决位标识，原资料、半制品、在成品、制品、不良品、辅材摆放乱七八糟，未加以合理定置，功课区、物流区、办公区未明白规划且标识不清，工人衣着不整，士气降低，挥霍征象到处可见，办理这些疑问杂症，惟有落实推广5S现场治理。　
　
【课程目标】　
5S治理是全天下制作型企业通用的治理言语，这天本工业企业突起的紧张法宝，推动5S治理是一项艰难的企业变更事情，不少企业借推动5S治理而解脱运营困境，并逐渐建立品牌，同时也有不少企业在推动5S治理进程中，阻力重重、流于情势，终极落患上前功尽弃，一紧、二松、三跨台、四重来；5S提及来紧张,做起来主要,忙起来不要很抽象地归纳综合了今朝5S推广事情的近况。本课程以企业推动5S事情的现实案例作为配景，指示企业正确地推广5S。　
　
【讲课工具】　全部员工　
　
【讲课光阴】　一天　
　
【课程提要】　
日本企业胜利的二年夜法门　
　
第一部门：5S韵味概述　
◇5S内在　
◇5S是有形的告白　
◇5S是品牌的守护神　
◇5S是勤俭降耗能手　
◇5S是交货期的保障　
◇5S是高效力的条件　
◇5S是尺度化的推进者　
◇5S是平安的保证　
◇5S具备超强的凝集力　
◇5S的重点内容　
　　
第二部门：5S推动重点　
◇整顿界说图　
◇要与不要物品断定三轨则　
◇不要甚么　　
◇必须品与非必须品的处置办法　
◇推广整顿的步调　　
◇整理界说图　　
◇以沙盘练习训练肯定物品放置地位　　
◇定位色彩尺度　
◇推广整理步调一　
◇推广整理步调二　
◇整理案例展现一　　
◇整理案例展现二　
◇整理案例展现三　　
◇整理案例展现四　
◇按工艺流程结构实战案例#　
◇仓库四号定位实战案例#　
◇清扫界说图　
◇推动清扫步调一　
◇推动清扫步调二　
◇推动清扫步调三　
◇清扫功课规范案例　
◇干净界说图　
◇落实后面3S的事情　
◇功课台、椅子的3S　
◇货架的3S　
◇通道的3S　
◇装备的3S　
◇办公台的3S　
◇文件材料的3S　
◇公开场合的3S　
◇日常确认表　
◇素养界说图　
◇素养三因素　
◇推动素养的步调　
◇素养详细实例一　
◇素养详细实例二　
◇素养详细实例三　
◇素养详细实例四　
◇临盆现场5S运动表　
◇临盆现场5S反省表　
◇办公室5S运动表　
◇办公室5S反省表　
　
第三部门：5S推动体系体例讲师　
◇5S运动导入流程图　
◇设定5S推广方针及目的　
◇订定5S事情推广方案　
◇5S推广步调图　
　　
第四部门：5S推广伎俩　
◇目视治理　
◇目视治理图片展现　
◇目视治理实战训练系列　
◇辨认治理　
◇红牌作战　
◇定点拍摄　
◇案例展现及研究：惠州某外资企业5S推广实例