总学时：
　　
【课程配景】　
企业的性命是定单，治理的魂魄是跟单。想学治理，起首应从跟单员开端。对治理者而言，杀青目的才是硬事理。企业从接到定单开端直至出货，是一个庞年夜的体系。在这个体系上，只需有一个环节出了问题，整个交货期就要遭到影响。而这个庞年夜的体系又是由分歧的部分以及各色各样的人构成的，怎么去治理以及和谐各个部分以及分歧的人，是跟单员的一年夜忧?。　
　
【课程特点】　
本课程不只实战性好、针对性强，并且此中无关治理的见解以及适用技能和对人道的解析，均颇具备新意以及深度，信任对企业跟单员、定单司理、总司理、营业员、临盆治理干部会有间接的赞助。对企业治理者、尤为制作业治理者的发展，堪称是一条捷径。　
　
【讲课工具】　
临盆副总、临盆主管、跟单员、临盆方案专员、调剂员　
　
【讲课光阴】一天　
　
【课程提要】　
1、跟单员脚色认知　　
◇跟单员是企业治理的魂魄　
◇跟单员权力规模　
◇跟单员的脚色定位　
◇跟单员才能发展模子　
◇跟单事情的三种境地　
◇跟单事情中的主导意识　
　
2、临盆方案的阐发与剖解　　
◇定单排序的优先准则　　
◇案例阐发：这些定单该若何排序#　
◇定单排序的ABC准则　　
◇临盆方案的产能均衡准则　　
◇实战训练：若何支配产能均衡#　
◇临盆周期与工艺流程准则　
◇临盆方案之日程基准表　
◇若何治理备料以及运输光阴　
◇甘特图在临盆方案中的使用　
　
3、若何与供给商以及客户打交道　
◇治理供给商的6年夜准则　
◇洽购合约的布局　
◇团队拓展供给商考评记分办法　
◇供给商级别评审办法　
◇会商取胜的9条纪律　
◇会商的逻辑战略　
◇实战训练：会商的摹拟训练#　
◇若何面临紧迫定单　
◇若何奉告客户货期延误　
◇定单变革的办理之道　
　　　
4、弄掂外部各部分的法宝　
◇不怕冒犯人的法门　
◇人格脱落的沟通办法　
◇若何跟踪各部分事情　
◇办理部分之间扯皮的3年夜法宝　
◇实战训练：若何转变部分的疲塌习气#　
　
5、跟单实战技法　
◇跟单治理的次要环节　
◇跟单的光阴治理　
◇强势参与节制点　
◇提前许诺进程督导　
◇临盆进度后进的对策　
◇年夜定单跟踪技能　
◇总量节制的“香蕉”曲线　
◇若何统计阐发临盆数据