总学时：
课程时数：　
1.尺度课时：5天（30小时）　，可依据现实必要调整成3天。　
　
课程目标：　
Six　sigma绿带人选，是企业的营业主干职员。经由过程5天的训练，使其可以或许在黑带的指示下实现绿带名目，帮忙黑带实现黑带名目并得到突破性的财政效益。　
造就组织才能，激励才能，名目施行手艺以及简单的数理统计诊断才能的可以或许成为Six　Sigma黑带的好副手，并实现自身事情范畴的绿带名目。　　
提供必需的治理对象，软件对象包以及操作技能　　
绿带认证，软件对象包，名目征询三位一体的培训后果　
经稽核及格学员发表《绿带培训及格证书》　　
　
课程年夜纲：　
Six　Sigma　Green　Belt　Curriculum　and　Body　of　Knowledge　
Overview概述　
　　Overview　of　Six　Sigma　概述　
　　DMAIC　Methodology　Overview　DMAIC办法论　
　　Financial　Benefits　of　Six　Sigma　财政收益　
　　The　Impact　of　Six　Sigma　to　The　Organization　组织影响　
　　The　Six　Sigma　Language言语　
　
Define界说阶段　
　　Project　Definition　名目界说　
　　Project　Charter　名目宪章　
　　Developing　a　Business　Case　方案贸易名目　
　　Chartering　a　Team　团队组建　
　　Defining　Roles　and　Responsibilities　脚色责任　
　　Gathering　Voice　of　the　Customer,　Support　for　Project　顾客之声VOC　
　　Translating　Customer　Needs　into　Specific　Requirements　(CTQs)　VOC转换CTQ　
　　SIPOC　Diagram　微观图SIPOC　
　　Define　Phase　Review界说阶段回想　
　
Measure丈量阶段　
　　Process　Mapping　(As-Is　Process)　进程图　
　　Data　Attributes　(Continuous　Versus　Discrete)　持续
离散数据特征　
　　Measurement　System　Analysis　丈量体系阐发　
　　Data　Collection　Techniques　数据网络手艺　
　　Data　Collection　Plan　数据网络方案　
　　Understanding　Variation　变差　
　　Measuring　Process　Capability　进程才能丈量　
　　Calculating　Process　Sigma　Level　计较进程SIGMA程度　
　　Visually　Displaying　baseline　Performance　基线表示图示　
　　Measurement　Phase　Review丈量阶段回想　
Analyze阐发阶段　
　　Visually　Displaying　Data　(Histogram,　Run　Chart,　Pareto　Chart,　Scatter　Diagram)　
数据图示（直方图、运转图、帕累图、亲合图）　
　　Detailed　(Lower　Level)　Process　Mapping　of　Critical　Areas症结进程细图　
　　Value-Added　Analysis　增值阐发　
　　Cause　and　Effect　Analysis　(a.k.a.　Fishbone,　Ishikawa)　因果阐发　
　　Affinity　Diagram　亲合图　
　　Data　Segmentation　and　Stratification　数据分层　
　　Verification　of　Root　Causes　基本缘故原由确认　
　　Determining　Opportunity　(Defects　and　Financial)　for　Improvement　改良机遇　
　　Analyze　Phase　Review阐发阶段回想　
　
Improve改良阶段　
　　Brainstorming　脑筋风暴　
　　Multi-Voting　多方投票　
　　Quality　Function　Deployment　(House　of　Quality)　质量功效睁开QFD　
　　Selecting　a　Solution　办理计划抉择　
　　Failure　Modes　and　Effects　Analysis　(FMEA)　生效模式于效果阐发　
　　Poka　Yoke　(Mistake　Proofing　Your　New　Process)　防错　
　　Piloting　Your　Solution　试运转　
　　Implemen专家学者tation　Planning　方案推动　
　　Improve　Phase　Review改良阶段回想　
Control　
　　Assessing　The　Results　of　Process　Improvement　　
进程改良评价　
　　Statistical　Process　Control　(SPC)　Overview　统计进程节制　
　　Developing　a　Process　Control　Plan　进程节制方案开发　
　　documenting　the　Process　进程文件化　
　　Control　Phase　Review节制阶段回想　
　
　
　
课程年夜纲：　
　　
一、界说阶段（1天）　
6　Sigma　概述　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
名目界说　　
名目导入布局与方案　
Minitab简介(第1部门)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
根基统计学　(第1部门)　
　
二、丈量阶段（1天）　
丈量阶段日程　　　　　　　　　　
工艺流程图　　　　　　
均匀临盆制品率　　　　　　
Minitab　简介　(之二)　　　　　　　　
根基统计学进阶　　　　　　
功课评价　　　　　　　　　
丈量体系阐发　(定性型)　　　　　　　　　　
丈量体系阐发　(定量型)　　
工艺才能阐发　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　
三、阐发阶段（2天）　
回想丈量阶段对象　　
图表技能　　　　　　　　　
功课　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
功课评价　　　　　　　　　　　　　　　　
相关　
　简复线性回归　
中心极限制理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
生效模式及效果阐发　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
置信区间　　　　　　　　　　　　　　　　
假定查验简介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
均值查验　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
Sigma查验　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
比例查验　　
单因子方差阐发(One-way　ANOVA)　
多变量阐发　
　
四、改良阶段（1天）　
DOE　简介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
全因子DOE　
演习　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
部门因子DOE　
五、节制阶段（0.5天）　
节制阶段日程　　　　　　　　　　
节制办法　　
SPC先容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
持续变量　SPC　技能　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
离散SPC技能　
　　
六、完备6SIGMA案例讲授(0.5天)