总学时：
【课程配景】　
　　　　两军对垒，将军们指挥若定，谁在硝烟漫溢的战场上浴血奋战？士兵。剧烈的市场竞争中，企业家订定的雄伟策略，终极由谁来完成？员工。号称“兵头将尾”的班组长恰是一线战役的间接组织者以及批示者。班组这个企业细胞的性命质量，是企业肌体是否康健的标记。本课程针对班组的紧张位置以及班组长的事情特色，具体先容了班组长应具有的综合素质，解答了班组短工作中的种种迷惑，提供了具备很强操作性以及指示性的事情办法。　
【课程目的】　
　　　　相识班组长在企业治理中的紧张作用　
　　　　相识怎么晋升班组长引导以及治理程度　
　　　　把握作为班组长合适的引导作风　
　　　　相识班组长应具有的生理素质及事情压力的应答方法　
【课程提要】　
　　
1、班组长在制作企业中的脚色　
一、班组长的近况　
二、甚么叫干部？　
三、班组长的四年夜脚色　
四、班组长的三年夜义务　
五、班组长的根本本能机能　
六、脚色认知
素质要求　
2、班组长的日常治理事情　
一、现场治理的十年夜内容　
a)坚持以及改善　
b)存眷成果，看重进程　
c)遵守PDCA
SDCA轮回　　
d)以数听说话　
e)视下一道工序为客户　
f)尺度化　　
g)5S　——将现场可视化　
h)打消Muda（挥霍）　
i)非常治理　
j)平安治理　
二、日常治理事情报表种别及运用：　
指标类
确认类
非常类
根基类　
现实操作性表格运用讲授　
三、周别治理事情：指标类
根基类　
现实操作性表格运用讲授　
四、月别治理事情：指标类
根基类　
现实操作性表格运用讲授　
3、临盆进程中的焦点营业　
一、班组长逐日事情次序表　
二、早会　
现场早会摹拟　
三、方案切实其实认（产能、交货期、型号等）　
产能计较案例　
四、临盆支配及IE伎俩在临盆中的使用　
临盆线效力最年夜化案例　
五、临盆预备　
a）功课尺度确认　
b）职员状态确认　
c）装备、仪器、工装夹具及对象点检　
d）资料确认　
e）功课指示书、图面确认　
f）4M1E变革点确认　
临盆预备联系关系案例　
六、临盆进程治理　
a）4M1E的连续确认　
b）临盆进度治理　　
　　　临盆进度治理案例　
c）质确认、阐发、申报　
d）品德非常处置（根据为品德非常基准）　
e）QC七年夜伎俩使用　　
　　　品德非常处理案例　
f）临盆非常（4M1E）处置　
g）型号转换时的注重事变　
h）临盆停止确认　
i）晚会　
七、申报与数据整顿　
a）三年夜报表：　
　　　　临盆
品德
资料治理日报　
　　　　现实操作性表格运用讲授　
b）事情日志；交交班记载　
4、车间目的治理　
一、设定目的　
a）目的的SMART因素　
b）目的SMART演习　
c）若何肯定合理的目的　
二、造成共鸣　
三、施行方案　
四、施行进程中的治理办法　
五、指示及培训部属　
a）抉择指示治理作风　
b）培训部属的心魔　
六、绩效及稽核:　
车间目的治理案例　
a）小我业绩函数阐发　
b）目的绩效稽核　
5、其他治理名目　
一、QCC运动
提案制
PDCA轮回　　
案例　
二、平安治理　
三、装备（工装夹具及对象、计测器）治理　
四、培训:上岗认证
多能化
功课指示　
五、人际关系处置：　
生理游戏　
人际关系准则——“三心二意”　
六、车间班组文明建设　
　
【讲师先容】　
柳　荣
Jasunlau　
　
　　　　中国制作业治理在线特约治理专家，清华年夜学
中山年夜学制作总监班、MBA专家团成员，香港国际经济治理学院客座传授，香港企业临盆力协会参谋。多家企业团体总裁私家企业成长运作参谋，《当代临盆》、《司理人》等多家着名媒体的特约撰稿人。　
　　　　柳先生领有十多年天下级企业的临盆制作治理以及洽购物流治理的高层运作履历。曾屡次应邀到日本、美国等等加入制作治理研究，有丰硕的临盆制作治理体系以及洽购物流治理晋升的导入履历。专一于制作型企业诊断、临盆手艺与临盆力晋升、物流供给链、营业流程阐发与优化。　
　　　　柳先生主讲的课程以观念以及实务为特点，年夜量列举常见事例丰硕课程讲授，主题光显、事例活泼，实践部门概念新鲜，常有惊人之语；实务部门次要由十余年的企业治理以及职业参谋阅历所积聚的丰硕案例为主，其归纳逻辑性强、充斥活气、富有豪情、极具熏染力，切近企业的现实必要。　
　
主授课程：　
1、洽购系列　
一、洽购与供给链治理　　
二、供给商治理与洽购本钱节制　　
三、洽购会商与议价技能　
四、洽购职员的五项修炼　
五、供给链治理与利用　　　
六、供给商专案治理　　　
七、洽购手艺修建本钱上风　
胜利商务会商技能　
2、精益临盆系列　
一、精益临盆　
二、IE工业工程治理务虚　
三、卓著的现场治理　
四、胜利班组长实战与晋升　
五、迅速化的临盆方案与排产　
六、高绩效临盆治理与本钱节制　
七、工场本钱紧缩与管控　
效劳过的部门企业:（有代表性的）　
中电团体54所　　　　　　　　　　　（临盆治理）　　　　　　　　　　　　　　　　
深圳动力　　　　　　　　　　　　　　　　（供给链治理与洽购本钱节制）　
通钢团体　　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
山东鲁欧化工团体　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
万华股分团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
正泰　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（迅速化的临盆方案与排产治理）　
松泽（台）　　　　　　　　　治理征询　　　　　（临盆制作治理）　
新中源　　　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆本钱节制与代价阐发）　
航利团体　　　　　　　　　　　　　　　　（高效供给链治理与物流节制）　
珠海中富实业股分　　　　　　　　（精益临盆）　
三一重工　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
爱默生（美）　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
精诚股分　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
丝丽雅团体　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
蒂森电梯（天下500强）　　（临盆治理治理）　
美国苏拿　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
万兴达企业团体　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
广州地铁　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
EPCOS（德）　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
横店团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
年夜洋机电　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
招商银行　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商与议价技能）　
长沙香烟厂　　　　　　　　　　　　　　（洽购手艺修建本钱上风）　
国人通讯　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商）　
富饶注塑制模有限公司　　　　（IE工业工程）　
华昱投资开发团体　　　　　　　　（质量治理系统）　
佛山南边包装　　　　　　　　　　　　（供给商治理与洽购本钱节制）　
　
海尔团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购危险治理与节制）　
跃华电子　　　　　　　　　　　　　　　　（胜利班组长）　
德赛电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
益仕敦电子　　　　　　　　　　　　　　（MTM制订与使用）　
宝德电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能与本钱节制）　
夏新电子　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
海信电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　
赛尔康（芬兰）　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
高科电子团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
深开发股分　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
信利团体　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
林氏国际（台资上市）　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
南太电子（美德上市）　　　（供给链治理系列）　　　　　　　　　
美的团体　　　　　　　　　　　　　　　（供给商专案治理）　
宝达电线　　　　　　　　　　　　　　　（物流与供给链治理）　
华工科技财产股分　　　　　（供给商专案治理）　
　
洽洽食物股分　　　　　　　　　　　（高绩效临盆治理与本钱节制）　
四特酒有限公司　　　　　　　　　（洽购与供给链治理）　
圣元乳业　　　　　　　　　　　　　　　（工场本钱管控）　
伊利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购方案施行）　
蒙牛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购治理）　
青岛啤酒　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
金丝猴团体　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
　
春风汽车　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能）　　　　　　　　　　　　　　　　　　
荆州久隆汽车能源装备有限公司（洽购与供给链治理）　
株洲齿轮有限责任公司　　　（当代洽购焦点技巧训练）　
韩泰轮胎（韩）　　　　　　　　　（企业外部物流）　
长春一汽　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
春风日产　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
宇通汽车　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
江铃股分　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
山东公路学会　　　　　　　　　　　（高档物流司理）　　　　
　　　　　　　　
天威打印机　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
富士施乐（中国）　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
戴尔DELL　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
IBM　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
当利纳印刷（美）　　　　　　　（临盆制作治理）　
冲电气（日）　　　　　　　　　　　（临盆制作治理　
川亿电脑　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海威马　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海天威飞马　　　　　　　　　　　（高效临盆本钱节制）　
九牧王服装网www.vhao.net　　　　　　　　　　　　　（洽购治理与供给商治理）　
惠雄皮具　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
　
全国同一效劳热线：400-700-1248　
德律风：0755-2642540八、2664100一、26640245　　　　段先生　　　　　
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