总学时：
　
　
师资力气雄厚：　
教材编写、案例研讨、主讲师资为海内资深工场治理实战派专家，环球华人讲师五百强之一。他是今朝海内少见的横跨3年夜类型企业包含：公营、外资、平易近营，七年夜制作行业包含：机器、电器、五金、电子、锁具、衣饰、炊具等，做过企业中高层职务，曾任天下五百强在华企业临盆司理、某着名年夜型平易近营企业副总裁，有21年制作业年夜中型企业实战型企业治理专家。　
课程内容丰硕：　
　　　　本课程统共包括了九年夜焦点章节，上百个常识要点，根本笼罩了工场的周全质量运营治理的常识，品德治理、　PDCA轮回、FMEA、QC实效。　
课件设计精巧：　
由企达治理征询团体课程研发中心精心设计包装的课件在同业内属于上等佳构教材，内容案例真实贴切企业实际临盆以及事情傍边。　
开课光阴机动：　
在进修时限的设置上充足斟酌学员不准时、不按期的需求，任什么时候间报名，都能在第一光阴内可以进修该课程，无需过长期待开班；培训后跟踪查询拜访的情势具备更为机动、自立的上风。　
受训工具普遍：　
　　　　制作型企业董事长、总司理、主管营销、临盆、质量、手艺副总；营销、开发、手艺、临盆、品德、洽购、物流、售后效劳等相关部分司理、卖力人；制作车间主任、手艺、品德、工艺工程师等相关治理手艺职员均可以加入本课程。　
办理完成问题：　
　　　　企业现实存在的问题，齐全进步企业的产物质量程度，削减客户投诉、报怨、退货。巩固企业引导的治理观念、理清治理思绪，为企业在整个运营进程中解除问题。　
零危险包管：　
假如加入完课程，不满足可退款。　　
《向现场要利润—工场周全改善实战》课程阐明　
1、 课程配景　
中国曾经成为天下制作年夜国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，伟大的运营压　
力光降啦。环球性的金融危急、原资料涨价、劳能源本钱回升、出口退税政策调整、人平易近币贬值、天下性的商业掩护主义愈演愈烈。所有这些都在榨取着中国制作业本就懦弱的脊梁。一些心存侥幸以及毫无预备的企业终究为此支付了价值其实不患上不退出竞争，更多的制作型企业还在保持着，希冀可以或许顺遂度过难关。　
在很多工场里，临盆进程节制欠好，产物质量不高；临盆方案及物料治理不善，形成产　
品积存或库存太高，占用资金多；现场治理程度不高，有脏乱不胜征象，影响临盆效力及工场抽象；员工踊跃性不高，企业活气不够；劳动临盆率以及装备效力低下，事故、工伤、故障、挥霍多；人力资本治理短少方法，劳资关系重要等。所有这些都是宽大企业广泛存在的问题。为办理迷惑宽大制作型企业的以上问题，咱们开福建培训网发了《向现场要利润—工场周全改善实战》课程，从中可追求到问题的办理谜底与办法。　
2、 课程目标　
为制作型企业宽大治理手艺职员提供工场周全改善的思绪、办法、手腕与对象　
3、 课程后果　
如连续地保持不懈的使用，体如今　
一、 无形结果：　
临盆（人以及装备）效力显著晋升；　
不良品率显著低落；　
临盆以及治理周期显著缩短；　
库存量、资金积存显著削减；　
各种损耗、挥霍、临盆本钱显著低落；　
顾客投诉显著削减，顾客满足度显著回升；　
员工提案与创造发明才能显著晋升；　
其他无形结果　
二、 有形结果　
企业周全改善文明造成　
员工的改好心识、介入意识进步；　
员工精力面孔改观，企业凝集力加强；　
员工自大心加强，才能程度进步；　
企业抽象改善；　
其他有形后果　
4、 受训工具　
　　　　　　　　制作型企业班组长（含）以上治理手艺职员　
5、 课程光阴　
2天
12小时，如需现场指点除了外　
6、 课程年夜纲　
第一章 TPM周全改善实战　
第一节 TPM的成长及其作用　
1、 TPM的来源与成长　
2、 TPM运动的界说　
3、 TPM与TQM的比拟　
4、 TPM的运动系统　
5、 TPM的两年夜基石　
6、 TPM八年夜支柱的内容　
第二节 TPM周全改善在中国的胜利理论　
1、 企业推进TPM运动的艰苦　
2、 TPM周全改善的界说　
3、 TPM周全改善的的三年夜运动机制　
4、 工场改善的三年夜治理思惟　
5、 周全改善寻求的目的以及等待的结果　
第三节 TPM周全改善的胜利导入　
1、 公司高层发布推动　
2、 改善运动导入培训以及鼓吹　
3、 周全改善运动的组织的树立　
4、 周全改善运动方针目的设定　
5、 改善运动年夜方案制造　
6、 改善运动正式启动　
7、 5S运动（0STEP）推动　
8、 自立治理（1-5　STEP）运动开展　
9、 员工提案运动的开展　
10、 核心改善运动推动　
11、 运动结果总结　
12、 连续运营的三年夜运动机制　
第四节 TPM周全改善导入前的预备　
1、 推动事情的特色　
2、 推动事情的人才网job.vhao.net预备　
3、 胜利推动的技能　
4、 胜利推动周全改善运动的前提　
第二章 自立治理成绩卓著现场　
第一节 自立治理的意义　
1、 顾全运动的分类与自立治理　
2、 自立治理运动的三年夜因素　
3、 正确熟悉以及规划自立治理运动　
4、 微缺陷发展以及倍增轨则　
5、 自立治理运动的踊跃意义　
6、 自立治理运动的步调　
7、 自立治理运动等待的后果　
8、 若何评估自立治理运动成效　
第二节 自立治理运动内容简介　
1、 初期清扫（微缺陷发掘与回复复兴改善）　
2、 “两源”改善对策　
3、 点检尺度制订　
4、 点检事情效力化改善　
5、 自立治理体系体例树立　
6、 运动导入五个步调之间的关系　
7、 自立治理运动导入实现后怎样办　
第三节 导入自立治理运动的预备　
1、 推动组织的树立　
2、 自立治理根基常识教育　
3、 运动方针的制订　
4、 运动导入进程中应注重的问题　
第四节 初期清扫的推动　
1、 辨认初期清扫施行的工具、制订运动方案　
2、 集中打消微缺陷　
3、 有用的推动方法：问题票运动　
4、 阶段运动结果总结与诊断施行　
第五节 第五节　　　“两源”改善对策运动　
1、 挂号产生源与艰苦源，制订改善方案　
2、 对问题进行对策改善　
3、 问题对策改善的经常使用对象　
4、 阶段运动结果总结与诊断验收施行　
第六节 点检尺度制订的推动　
1、 对操作者的教育　
2、 点检名目切实其实定　
3、 点检表格的制订与点检的施行　
4、 阶段运动结果总结与诊断施行　
第七节 点检效力化推动　
1、 点检内容的简化与优化　
2、 目视治理运动的开展　
3、 点检通道的设置　
4、 创意目视治理改善　
5、 阶段运动结果总结与诊断施行　
第七节 构建自立治理机制　
第八节 现场诊断的预备与营运　
1、 诊断前的预备与营运　
2、 现场诊断的施行　
第三章 提案运动挖掘员工智慧　
第一节 提案运动与全员介入　
1、 提案运动与提案的自立施行　
2、 改善提案分歧于提倡议　
3、 提案运动的踊跃意义　
第二节 走出提案运动的误区　
第三节 提案运动的经营治理　
第四节 激活提案运动的方法　
第五节 熟悉治理中的问题点　
第六节 提案尺度与事例　
1、 提案运动尺度典范　
2、 改善事例说明注解　
第四章 核心改善晋升治理绩效　
第一节 核心改善运动概要　
第二节 核心课题界说与结果评估　
第三节 核心改善的PDCA法　
1、 PDCA与SDCA治理轮回　
2、 办理问题的八步法　
第四节 核心改善的名目治理　
第五章 核心改善案例进修　
第一节 若何进步临盆效力　
1、 临盆效力化改善的根本思绪　
2、 影响临盆效力的16年夜损耗　
3、 治理运动中的损耗机关图　
4、 装备方面的损耗及效力计较　
5、 职员方面的损耗以及劳动临盆率　
6、 资料投入等3年夜损耗的计较　
第二节 效力化改善小案例进修　
1、 案例1：支配以及调整损耗减低　
2、 案例2：临盆组织损耗减低　
3、 案例3：资料投入损耗减低　
第三节 核心改善治理轨制　
第四节 核心改善课题案例进修　
　
　
　
　
　
讲师先容-王先生　　
海内资深工场治理实战派专家。环球华人讲师五百强之一。今朝海内少见的横跨3年夜类型企业包含：公营、外资、平易近营，七年夜制作行业包含：机器、电器、五金、电子、锁具、衣饰、炊具等，做过多种企业中高层职务，曾任天下五百强在华企业临盆司理、某着名年夜型平易近营企业副总裁，有21年制作业年夜中型企业实战型企业治理专家。　
中国治理培训同盟、山东治理培训同盟特聘资深讲师、中国企业结合会特聘资深征询师、高档参谋；中华讲师网
中国培训网
中国培训热线
ASK123教育团体、企达治理征询团体高档培训师、高档征询参谋。　
王先生以对制作型企业外部运作研讨而著称，以真正适用、实战、实效、即学、即用而著称。　
【指示培训过的企业有】广东健力宝、新泰达电子、捷永团体、广东香烟厂、广东北南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上外洋高桥造船团体、安徽洽洽食物团体、宁波博威团体、温州合兴电子团体、金华地域有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超团体、梅花锁业、巨龙管业团体公司；绍兴地域有丰利装备、中益机器等。