总学时：
【课程配景】　
原资料连续下跌　
劳能源本钱明显增长　
外部临盆本钱居高不下　
企业洽购本钱、研发本钱高　
出口企业面对人平易近币连续贬值　
企业的利润空间愈来愈挤压而菲薄……　
企业在国际海内两个市场都面对日趋剧烈的竞争，基于低人力本钱以及高关税壁垒的竞争上风正逐渐消散，本属微利的集约式的工场经营治理愈来愈难以顺应以后竞争的必要，在各类本钱要素变化的催化之下，企业的经营情况曾经进入了加快状况，也同时在企业工场本钱优化的复　
杂性与治理的艰难性，任何本钱环节的失误，都邑形成工场本钱急剧增长。绝年夜多半制作企业存在10%－30%摆布的本钱紧缩空间！这不只要求咱们要将工场本钱作为企业运营上紧张的一环加以夸大，还必要体系地总结工场本钱奇特的纪律，而且采纳各类手艺与办法全维度、体系化紧缩与低落本钱。然而，工场的种种困境详细表示以下：　
◎职员绩效低效力运作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◎公司对客户各类要求疲于奔命　
◎愈来愈难满意客户在交货期方面的要求　　　　◎企业现金流周转重要　
◎原资料、本钱挥霍重大　　　　　　　　　　　　　　　　　　◎洽购本钱高而无办理计划　
◎劳能源本钱明显增长　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◎研发本钱高而无奈满意客户变化需求　
◎小我、部分之间信息不顺畅通　　　　　　　　　　　　　　◎质量本钱重大挥霍且返工率高　
◎企业治理层濒于“倒耙式”治理　　　　　　　　　　◎工场边际利润赓续低落……　
上述种种征象与问题，终极增长了企业的经营本钱，形成了年夜量的挥霍，增长运作本钱，减弱了企业在在日趋剧烈的市场情况中的竞争力。　
【课程特色】　
　　　　工场本钱紧缩是做进去的，而不是财政上核算进去的；　
　　　　本钱是无数详细问题累积进去的，工场紧缩本钱便是办理详细问题　
　　　　把握工场各个环节本钱紧缩与管控施行要点、实战办法、对象以及技能等　
　　　　赞助企业体系化树立施行本钱紧缩以及管控模子　
　　　　课程针对工场紧缩本钱的6字突破，归去企业就能够间接利用　
　　　　专家团队入厂实地考查，联合企业近况，施行针对性培训与征询。　
【得当工具】企业董事长、总司理、临盆副总、临盆部司理、临盆主管、车间主任、班组长（本课程尤为得当制作业企业全部干部集体参会、思虑、研究本企业的质量治理、本钱低落、交货期、现场挥霍、现场阐发、连续改善、工序阐发、团队互助、临盆率等相关问题，召散会后会，后果极佳）。　
【课程年夜纲】　
第一部门、工场本钱布局与本钱意识　
一、工场本钱熟悉的九种误会　
二、本钱意识与问题　
三、周全探访形成本钱的缘故原由　
四、企业赚钱本色缘故原由阐发　
五、本钱与周转率关系　
六、揭露工场本钱的完备布局　
七、紧缩工场本钱的两种战略与道路　
第二部门、本钱紧缩与办法与战略　
一、工业工程IE手艺——撬开工厂利润的DNA　
二、代价工程VE
代价阐发VA——能效比看世界　
三、别拿库存欠妥钱——吞噬利润的隐形杀手　
四、第一次将工作做好——做正确的事　
五、钱不是赚来的，是省来的——洽购黑幕　
六、流程掘金法——布局性本钱紧缩　
七、职员稼动阐发——根绝人力挥霍　
第三部门、临盆现场运作本钱低落　
一、工场临盆运作的149种挥霍　
二、日本精益七挥霍面前的本钱剖析　
三、现场治理本钱改善的八年夜准则　
四、动作改善效力——本钱的诱因　
五、尺度光阴ST的基准树立与本钱紧缩机理　
六、车间立体阐发与平面阐发　
七、流水线隐造成本——束缚实践TOC　均衡治理　
八、多种类、少批量——单件流模式的利用　
九、人机工效学的详细利用（图片案例剖析）　
十、现场物料挥霍本源与阐发　
十一、柔性临盆方案的完成与阻碍剖析　
第四部门、洽购与物流本钱减少　
一、为何说洽购是企业第三利润源泉　
二、供给商低本钱治理方法　
三、供给约定价战略阐发　
四、洽购价钱阐发的11种办法　
五、低落洽购本钱的22种战略　
六、库存缘故原由阐发　
七、低落企业库存，进步物料周转率　
八、供给商库存治理VMI的企业使用　
九、供给链治理完成高效物流　
十、案例：某公司的低落洽购供给商本钱操作　
第五部门、品德本钱低落与紧缩　
一、品德本钱的布局阐发　
二、品德失败本钱改善　
三、判定本钱阐发与改善　
四、预防本钱设计与合理化　
五、品德本钱连续改善　
六、品德本钱系统树立　
第六部门、工场综合本钱紧缩手艺使用　
一、为何说产物70％本钱决议于研发　
二、研发本钱紧缩要义？　
三、案例阐发：若何做研发本钱低落　
四、工艺优化：研发本钱改善的孪生兄弟　
五、财政应收账款的应答战略　
六、流程治理，本钱的引导责任　
七、建立全员本钱意识，体系化改善　
第七部门、工场本钱紧缩的连续系统　
一、活动式本钱治理破绽　
二、树立可连续的本钱紧缩系统　
三、认知组织本钱紧缩以及操作经营差距　
四、体系化尺度的树立　
五、千锤百炼地执行与贯彻　
六、本钱紧缩治理执行要点　
七、PDCA的监视与节制　
八、问题阐发与改善　
九、本钱紧缩连续改善　
十、学员企业本钱紧缩案例阐发与计议　
　
【讲师先容】　
柳　荣
Jasunlau　
　
　　　　中国制作业治理在线特约治理专家，清华年夜学
中山年夜学制作总监班、MBA专家团成员，香港国际经济治理学院客座传授，香港企业临盆力协会参谋。多家企业团体总裁私家企业成长运作参谋，《当代临盆》、《司理人》等多家着名媒体的特约撰稿人。　
　　　　柳先生领有十多年天下级企业的临盆制作治理以及洽购物流治理的高层运作履历。曾屡次应邀到日本、美国等等加入制作治理研究，有丰硕的临盆制作治理体系以及洽购物流治理晋升的导入履历。专一于制作型企业诊断、临盆手艺与临盆力晋升、物流供给链、营业流程阐发与优化。　
　　　　柳先生主讲的课程以观念以及实务为特点，年夜量列举常见事例丰硕课程讲授，主题光显、事例活泼，实践部门概念新鲜，常有惊人之语；实务部门次要由十余年的企业治理以及职业参谋阅历所积聚的丰硕案例为主，其归纳逻辑性强、充斥活气、富有豪情、极具熏染力，切近企业的现实必要。　
　
主授课程：　
1、洽购系列　
一、洽购与供给链治理　　
二、供给商治理与洽购本钱节制　　
三、洽购会商与议价技能　
四、洽购职员的五项修炼　
五、供给链治理与利用　　　
六、供给商专案治理　　　
七、洽购手艺修建本钱上风　
胜利商务会商技能　
2、精益临盆系列　
一、精益临盆　
二、IE工业工程治理务虚　
三、卓著的现场治理　
四、胜利班组长实战与晋升　
五、迅速化的临盆方案与排产　
六、高绩效临盆治理与本钱节制　
七、工场本钱紧缩与管控　
效劳过的部门企业:（有代表性的）　
中电团体54所　　　　　　　　　　　（临盆治理）　　　　　　　　　　　　　　　　
深圳动力　　　　　　　　　　　　　　　　（供给链治理与洽购本钱节制）　
通钢团体　　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
山东鲁欧化工团体　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
万华股分团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
正泰　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（迅速化的临盆方案与排产治理）　
松泽（台）　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
新中源　　　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆本钱节制与代价阐发）　
航利团体　　　　　　　福建培训网　　　　　　　　　（高效供给链治理与物流节制）　
珠海中富实业股分　　　　　　　　（精益临盆）　
三一重工　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
爱默生（美）　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
精诚股分　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
丝丽雅团体　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
蒂森电梯（天下500强）　　（临盆治理治理）　
美国苏拿　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
万兴达企业团体　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
广州地铁　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
EPCOS（德）　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
横店团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
年夜洋机电　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
招商银行　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商与议价技能）　
长沙香烟厂　　　　　　　　　　　　　　（洽购手艺修建本钱上风）　
国人通讯　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商）　
富饶注塑制模有限公司　　　　（IE工业工程）　
华昱投资开发团体　　　　　　　　（质量治理系统）　
佛山南边包装　　　　　　　　　　　　（供给商治理与洽购本钱节制）　
　
海尔团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购危险治理与节制）　
跃华电子　　　　　　　　　　　　　　　　（胜利班组长）　
德赛电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
益仕敦电子　　　　　　　　　　　　　　（MTM制订与使用）　
宝德电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能与本钱节制）　
夏新电子　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
海信电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　
赛尔康（芬兰）　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
高科电子团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
深开发股分　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
信利团体　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
林氏国际（台资上市）　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
南太电子（美德上市）　　　（供给链治理系列）　　　　　　　　　
美的团体　　　　　　　　　　　　　　　（供给商专案治理）　
宝达电线　　　　　　　　　　　　　　　（物流与供给链治理）　
华工科技财产股分　　　　　（供给商专案治理）　
　
洽洽食物股分　　　　　　　　　　　（高绩效临盆治理与本钱节制）　
四特酒有限公司　　　　　　　　　（洽购与供给链治理）　
圣元乳业　　　　　　　　　　　　　　　（工场本钱管控）　
伊利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购方案施行）　
蒙牛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购治理）　
青岛啤酒　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
金丝猴团体　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
　
春风汽车　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能）　　　　　　　　　　　　　　　　　　
荆州久隆汽车能源装备有限公司（洽购与供给链治理）　
株洲齿轮有限责任公司　　　（当代洽购焦点技巧训练）　
韩泰轮胎（韩）　　　　　　　　　（企业外部物流）　
长春一汽　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
春风日产　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
宇通汽车　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
江铃股分　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
山东公路学会　　　　　　　　　　　（高档物流司理）　　　　
　　　　　　　　
天威打印机　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
富士施乐（中国）　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
戴尔DELL　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
IBM　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
当利纳印刷（美）　　　　　　　（临盆制作治理）　
冲电气（日）　　　　　　　　　　　（临盆制作治理　
川亿电脑　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海威马　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海天威飞马　　　　　　　　　　　（高效临盆本钱节制）　
九牧王服装网www.vhao.net　　　　　　　　　　　　　（洽购治理与供给商治理）　
惠雄皮具　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
　
全国同一效劳热线：400-700-1248　
德律风：0755-2642540八、2664100一、26640245　　　　段先生　　　　　
Email：twmpx@163.com　
MSN：twm8003@hotmail.com　
网址：http:

www.21mcc.com