总学时：
进步员工步队根本素质，晋升下层班组建设程度，出力构建下层建设的长效机制，构建得当企业现实的“进修型、平安型、干净型、勤俭型、协调型”的六型班组治理系统才能。　　
【名目配景】　
　
　◆　联合中航工业团体对“六型班组”的要求　　　20%　
　
　◆　联合中航的行业特性以及事情特色、班组建设近况　40%　
　
　◆　联合咱们专家团队多年、多行业的班组建设研讨以及实战履历　40%　
　
【培训工具】　
　
◆下层主管及班组长、贮备干部、主干员工及班组建设卖力人　
　
【课程年夜纲】：　
　
序:　　　　创立“六型班组”的三个理念　
　
第一讲、做新型的企业中下层优异的治理者　
　
　　◆　　向年夜庆进修　
　
　　◆　　甚么是六型班组　
　
　　◆　　掌握自我定位，做及格的六型班组治理者　
　
　　　◆　企业治理的条理及其本能机能　
　
　　　◆　十种欠好的治理表示　
　
　　　◆　企业中下层治理的使命　
　
　　　◆　企业中下层的根本职责　
　
　　　◆　常见的企业中下层治理的六品种型　
　
　　　◆　企业中下层治理者的六个脚色　
　
　　　◆　若何能力实行好本身的职责　
　
第二讲、创立“六型班组”　要把握的治理常识　
　
　　　◆　治理的十一条规语　
　
　　　◆　治理的效力与后果　
　
　　　◆　企业为何必要治理　
　
　　　◆　利用马斯洛的实践进行班组治理　
　
　　　◆　迷信治理实践的次要思惟　
　
◆　案例：中航工业团体对“六型班组”的界说及要求　　
　
第三讲：创立“六型班组”要使用的迷信办法◆　若何创立进修型班组　
　
◆　若何创立协调型班组　
　
◆　若何创立技巧型班地下课组　
　
◆　若何创立精益型班组　
　
◆　若何创立质量型班组　
　
◆　若何创立立异型班组　
　
◆　创立“六型”班组的新思绪　
　
◆　创立“六型班组”的步调与重点　
　
◆　创立“六型”班组的办法与道路　
　
◆　六型班组运作模式与进程、办法、战略　
　
◆　案例：海内一些企业创立“六型班组”的履历　
　
◆　案例：若何全力打造“六型”卓著班组文明　
　
第四讲　　创立“六型班组”的条件——有用的沟通　
　
　　　◆　熟悉沟通——沟通是互助共赢的条件　
　
　　　◆　沟通的5种体式格局　
　
　　　◆　最好的沟通体式格局是甚么？　
　
　　　◆　人际沟通与治理沟通的区分　
　
　　　◆　企业治理沟通的两个70%　
　
　　　◆　甚么是有用沟通的办法　
　
　　　◆　哪些要素障碍了有用的沟通　
　
　　　◆　沟通失败的17条次要缘故原由　
　
　　　◆　有用沟通的8因素　
　
◆　案例：为何有德的强人纷歧定获得重用，而无才的小人却能当道？　
　
◆　案例：若何与引导进行有用的沟通　
　
第五讲：创立“六型班组”的主题——打造优异的团队　
　
　　　◆　团队建设的误区　
　
　　　◆　打造优异团队的三个办法　
　
　　　◆　优异团队的七个次要特性　
　
　　　◆　按规矩办事—建设优异团队的条件　
　
　　　◆　胜利团队因素阐发—“12321”轨则　
　
　　　◆　胜利团队引导的七项修炼　
　
第六讲：若何办理创立“六型”班组中的现实问题？　
　
第七讲：创立“六型班组”疑问问题处置与履历交流　
　
第八讲：班组建设与班组治理履历交流与研究