总学时：
　
课程年夜纲　
一、流程与规矩　
1.1规矩意识与中西文明的反思　
1.2　流程的执行力从哪里来　
1.3　流程改良的办法论　
二、研发面对的应战及阐发　
2.1　关于研发流程近况的查询拜访成果与解读　
2.2　探求改良的突破口—次要问题阐发　
2.3　研发治理成熟度与重点改良的方面　
2.4　两类问题两种对策—治理改良照样治理变更？　
★★某公司研发流程改良先后一些紧张器量数据的比拟　
三、卓著的研发流程具备的特性　
3.1　分层布局化　
3.2　邃密的布局以及高度机动的框架　
3.3　合理的颗粒度节制　
3.4　准则以及精华的体现　
3.5　与营业模式的联合　
四、常见的研发流程营业模式及其特色　
4.1为何必要辨认研发流程的营业模式？　
4.2研发流程营业模式的辨认及其特色研究　
五、根本的开产生命周期模子及其优毛病比拟　
5.1根本的产物开产生命周期类型及其特性　
5.2产物开产生命周期模子综合运用的整体战略　
六、研发流程系统模子：SGP+DC
CE　
6.1　SGP+DC
CE模子概述　
SGP（阶段门流程）的焦点思惟　
DC闭环　
SGP+DC
CE的并行表达体式格局　
6.2　六阶段研发流程框架　
6.3　本公司的研发流程应分红几个阶段必修　
必修　市场治理流程与研发流程的节点节制　
七、设计节制　
7.1设计节制与集成产物开发的关系　
7.2　设计节制模子（DC闭环）　
★★计议：设计节制流程与集成产物开发流程的关系　
7.4设计评审专题　
八、并行工程　
8.1并行工程的观点以及目标　
8.2并行工程的内容　
8.3完成并行工程的前提　
8.4　次要接口关系　
研发流程与策略治理之间的关系　
研发流程与研发治理系统之间的关系　
研发流程与研发名目治理的关系　
研发流程中的跨部分接口　
九、产物开发系统的组织、脚色与职责　
9.1产物开发的五种根本组织情势及抉择招考虑的要素　
9.2产物开发系统中的分层治理责任制　
9.3　研发团队的共同与高效运作　
十、研发流程的定制　
肯定名目的类型、规模　
画出产物条理图　
事情义务分化　
构建名目详细的开产生命周期模子　
对模子进行计议　
模子的修订以及优化　
用综算计划表达终极模子　
培训师先容　
汪礼兵　资格：中国及格评定中心国度承认委员会质量治理手艺专家，高档工程师培训机构、深圳市专家协会会员。华中科技年夜学工学硕士，清华年夜学EMBA，20年以上的产物研发及研发治理阅历，介入或引导实现多项研发名目，曾得到广东省科技提高奖，第一获奖者。履历：曾任职某电子百强企业、迈瑞医疗（美国纽交所上市公司）等着名企业，历任研发工程师、名目司理、产物司理、靠得住性工程司理、研发治理流程优化总工、质量部总司理、征询公司总司理等职位。迈瑞公司疾速集成研发流程、研发名目治理系统及靠得住性工程系统的次要建设者以及推进者，得到极年夜胜利。实战型研发流程治理专家。讲师亲历从几十人到上千人的研发步队的发展各个阶段，对分歧范围研发团队流程建设具备十分丰硕的实战履历，能为企业带来切实的改良办法。已培训客户：美的团体、研祥智能、创维团体、康佳团体、年夜族激光、美的团体等等、格兰仕团体、航天科工、宇龙通信、海康威视、好易通、中国某研讨院、威尔德电子、威胜仪表、京柏医疗、科曼医疗等几百家企业。征询名目理论：　中国某重点研讨院－营业流程规划；　中国石油自然气勘察开发公司—营业流程规划；　创维团体—集成物料优选与靠得住性治理及其信息支持平台；　威胜仪表、海康威视—研发流程重组等。