总学时：
【课程年夜纲】　　
企业洽购供给手艺　　
1、制作业情况成长－达尔文轨则　　
一、供给情况日益需求严苛　　
二、营业模式变迁－BTS、BTO、CTO　　　
三、SCM供给链战略的成长　　
供给商抉择开发　　
2、供给商的抉择开发-漏斗对象　　
一、供给商抉择一样平常流程　　
二、抉择供给商的几年夜办法　　　
三、供给商由谁卖力评比－团队类型　　
四、供给商评价名目以及节制要点　　
案例阐发：IVECO　　　
3、供给商评价手艺－多要素评价手艺　　
一、供给商分级模式：传统　V　ABC　　　
二、多要素评价法－权重以及细化指标　　
三、ABC品级划分－加权均匀与供给商品级　　
案例阐发：奇美电子　　
供给商绩效评价　　
4、供给商关系治理　　
一、供给商关系成长　　
二、低落供给商数目的办法　　
三、静态供给情况Vs.供给商关系治理　　
案例阐发：西门子　　
5、供给商绩效治理　　
一、供给商的表示丈量办法与尺度　　
二、供给商绩效评价KPI－CDQS　　　
案例阐发：加权指数法　　
三、供给商绩效评价手艺－Cost-Ratio　methods　　　
案例阐发：本钱比率法　　
四、供给商绩效评估手艺对照　　
案例阐发：NOKIA诺基亚　　
供给商体质治理　　
6、供给商认证系统治理　　
一、供给商治理的系统框架　　
二、供给商年度审核－紧张性　　
三、审核办法－流程对象　　
四、供给商认证治理－认证系统的组成　　
案例阐发：飞利浦　　
SQE供给商品德工程　　
7、QMP　供给商质量治理方案　　
一、品德体系根基－品德家族　　
二、品德体系考核　QSA　　　
三、品德制程考核　QPA　　　
四、供给商品德协定　　
案例阐发：品德治理方案模板　　
8、NPRR　新产物导入预备　　　
一、Design　Review设计评审　　
案例阐发：“　NPRR　”　Template　　　
9、CLCA　天龙八步　　
一、治理
管控　Supplier　质量状福建内训网况　　
二、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本　　
10、ECN　工程变革关照的管控　　
11、S
JQE　质量工程师　　
12、SQE对象－关系、制程、绩效与改善　　
VMI库存施行　　
十3、作甚VMI库存治理　　
一、打造需求驱动供给链　　
二、VMI的运转的几种模式　　
三、有用的VMI模式　　　
十4、VMI执行中使用的流程与手艺　　
一、“猜测
许诺”流程　　　
二、库存调整流程　　
三、完成需乞降供给同步的才能　　
案例阐发：VMI分阶段施行实时供货