总学时：
『课程目的』　
相识事情改善的步调，把握现场改善的实例以及办法，更好地造就各级下层职员以及员工改善的意识，加强改善才能，为企业改良提供最年夜的赞助。　
　
『课程工具』　
现场主管、班组长、临盆主管、临盆司理　
　
『课程光阴』6小时　
　
『课程纲领』　
　
第一阶段：事情分化　
◇事情分化的目标　
◇详目是甚么　
◇详目若何取法　
◇详目若何表示　
◇择要的设法主意与把握办法若何　
◇在什幺场合进行事情分化　
◇分化事情时的注重点是甚么　
◇其它把稳点　
　
第二阶段：就每一一详目作自问检讨　
自问下列事变
5W2H　◇为何要如许做　
◇在甚么处所进行最佳　
◇他做的目标是甚么　
◇应该在何时做　
◇甚么人最得当做　
◇要用甚么办法做最佳　
　
第三阶段：睁开新办法　
◇删除了没必要要的详目　
◇只管即便将详目加以归并　
◇重组改善详目的次序　
◇简化需要的详目　
　
第四阶段：施行新办法　
◇使上司相识新办法　
◇使属下相识新办法　
◇照会卖力平安、品德、临盆量、和本钱等部分，征患上其批准。　
◇他人的进献应予认可。