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学校主页『课程目的』
相识装备治理的意义、办法以及技能，把握预防颐养的伎俩、技能，做到周全临盆颐养，进步装备的精度以及寿命，低落装备故障的产生，削减故障率，最年夜限度地为临盆效劳。
『课程工具』
装备治理职员、现场主管、班组长、临盆主管、临盆司理
『课程光阴』
12小时
『课程纲领』
第一篇：TPM观念导入
工场工程治理的意义与迷信
工场工程治理的目标
工场工程治理的规模
工场工程治理的运动进程及观点图
◇运动进程
◇观点图
工场工程治理的组织
◇工场工程治理组织设计准则
◇工场工程治理组织运作（通报）模式
◇工场工程治理组织的治理边界与要点
◇工场工程治理组织组成需要斟酌事变
◇工场工程治理组织的本能机能全貌
◇工场工程治理组织的营业规模及运动系统
◇工场工程治理组织的模子
装备培修工程的装备老化征象与缘故原由
◇装备老化的三种征象
◇装备老化的三种缘故原由与内容、步伐
装备培修工程的装备故障品种及损失
◇装备故障的三年夜类
◇装备故障的蜕变图（装备故障三阶段）
◇装备故障的损失分类
―总表（故障与损失的布局）
―故障损失与对策
―换模（换线）、调整损失与对策
―短停息机或空转损失与对策
―速率损失与对策
―不良或补缀损失及对策
―开机损失及对策
装备损失的评估办法
装备治理阐发的PM伎俩
结果绩效的计较式及评价办法
装备培修体式格局的品种
装备的预防顾全、改进匆匆使、顾全预防、过后颐养
◇何谓预防顾全
◇何谓改进顾全
◇何谓顾全预防
装备治理的成长与TPM的界说
◇装备治理的成长
◇TPM的界说
◇为什幺要推广TPM
第二篇：实务篇
TPM的推广步调
◇步调一：树立TPM运动组织
◇步调二：初期幕僚职员设置
◇步调三：导入教育
◇步调五：拟订TPM睁开的根本方案
◇步调六：举行TPM的推进年夜会
◇步调七：7S的清扫、整理施行
◇步调八：进步装备效力化的个体改善
◇步调九：树立自产颐养体系体例
◇步调十：树立颐养部分的方案颐养体系体例
◇步调十一：落实TPM运动与水准的晋升
TPM的自立颐养运动推广步调
◇步调一：初期清扫
◇步调二：装备总点检的做成
◇步调三：产生源艰苦个所对对策
◇步调四：各类颐养基准的作成
◇步调五：总点检的施行
◇步调六：自立点检的施行
◇步调七：整顿、整理（尺度化）
TPM与品管圈的关系
TPM运动常见的缺失（失败的缘故原由）
