总学时：
第一讲、TPM(周全装备治理）运动简介　
1.1　　甚么是TPM(周全装备治理）？　
1.2　　TPM(周全装备治理）界说八个因素　
1.3　　TPM(周全装备治理）成长史及趋向　
1.4　　开展TPM(周全装备治理）的伟大作用　
1.5　　TPM(周全装备治理）八年夜支柱　
1.6　　自立顾全　
1.7　　TPM(周全装备治理）与TQM、JIT的关系　
1.8　　全员临盆培修的开展进程　
1.9　　　装备点检　
　
第二讲、若何胜利推广TPM(周全装备治理）运动　
2.1　　推广定位以及规划　
2.2　　抉择互助同伴　
2.3　　推动组织　
2.4　　治理文明诊断　
2.5　　树立流程　
2.6　　名目抉择以及职员抉择　
2.7　　推动进程治理　
2.8　　连续推广　
　
第三讲、TPM(周全装备治理）运动精华　
3.1　TPM(周全装备治理）运动八年夜支柱先容　
1）品德顾全　　　　　
2)　自立顾全　
3)　业余顾全　　　　　　
4)　初期改善　　
5)　个体改善　　　　　　
6)　事务改善　
7)　情况改善　　　　　　
8)　人才网job.vhao.net培育　
3.2　TPM(周全装备治理）运动的懂得与重点推动的3个方面　
1)　全员介入的改善运动　
2)　自立顾全分科运动　
3)　效力改善分科运动　
　
第四讲　若何进步装备综合效力（OEE）　
4.1　齐全有用临盆率（TEEP）　
4.2　装备综合效力（OEE）　
4.3　无关装备效力其它术语　
4.4　装备效力的计较　
4.5　四类分歧加工类型的计较　
4.6　装备损失阐发以及改善　
－进步装备开动比率　
－进步装备机能比率　
－进步质量及格率　
4.6.1　装备损失　
1）障碍装备效力化的八年夜损失　
2）障碍人的效力化的五年夜损失　
3）其它三年夜损失　
4.6.2　若何低落损失　
1）低落方案性损失　
2）低落内部要素损失　
3）低落故障损失　
4）低落期待损失　
5）低落暂时小停机损失　
4.7　OEE程度表　
　
第五讲、装备效力进步改善办法　
5.1　流程代价阐发办法　
1）装备洽购流程阐发　
2）装备运用操作以及维护报养流程阐发　
3)　装备培修流程阐发　
5.2　因果以及因果矩阵阐发法　
5.3　二八准则　
5.4　装备目视治理以及“6S”治理　
1）装备目视治理　
2）装备“6S”治理　
　
第六讲：SMED――装备疾速切　
一、小批批量以及多种类实际　
二、临盆切换光阴挥霍阐发　
　　　外部光阴以及内部光阴　
三、切换优化　
四、案例阐发　
　
第七讲：装备零故障治理办法——防错法　
1、防错概述　
1.1　装备零故障　
1.2　防错防呆的目标、品种与作用　
1.3看待失误的两种熟悉　
1.4传统查验法与Poka　Yoke的区分　
1.5三种根本的反省办法　
1.6日常防错手艺的使用案例　
1.9生理测试：你会失足吗？　
2、防错手艺　　
2.1　防错的三个品级　
2.2　　防错法的四类防错模式　
－无形防错　
　　　　　－有序防错A　
　　　　　－编组与记数式防错　
　　　　　－信息增强防错　　
2.3　　防错法十年夜利用原理　
2.4　　故障树阐发(FTA)实例讲授　
2.5　　防错装配　
2.6　　防错法利用案例阐发　
　
第八讲　装备靠得住性以及维护治理　
8.1　　装备功效布局树　
8.2　　工艺进程FMEA　
8.3　　装备故障树阐发FTA、装备SFMEA、　
8.4　　装备FMEA与预防　
8.5　以靠得住性为中心的培修治理（RCM）　
8.6　　靠得住度（MTBF）　
8.7　　培修年夜战略的划分　
8.8　　几种经常使用培修模式的界定　
8.9　　培修战略与模式的组合　
8.10　流程工业组合培修模式设计案例　
8.11　现场信息的采集、诊断以及　阐发　
8.12　　培修行动的规范化　
　
第九讲、装备改善案例分享以及现场交流与研究　
　
【专家先容】　
　
一、王先生　
　　　中国人平易近年夜学MBA硕士，西安工业年夜学学士，CELEMI认证讲师，王先生对临盆治理、中高层主管治理技巧等方面具备深挚的实践功底以及实务履历。具备10多年的临盆治理实战履历。并指点过多家外资企业。王老师曾体系接受国际进步前辈的瑞典CELEMI系列课程、JIT临盆治理等培训。　
　　　　王先生培训过的企业达1000余家，满足度在90％以上，此中包含（瑞典）伊莱克斯、（上市）西方通讯、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（平易近营）华立团体、（上市）TCL团体、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维电机等着名企业。　
　
二、戴先生　
华夏年夜學工業工程碩士　治理学博士　　台湾光宝团体资深黑带年夜师　　
　多年日美企业工业工程事情履历，曾前后任IE工程师、IE系长、主管、司理。改善带头人、研修EMBA、PMP。05年涉足征询行业，曾前后指点过电子、电器、服装网www.vhao.net、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的多家工场。富实战履历，发生效益显注。　
工业工程在中小企业遍及的提倡者；《精益战略在效劳业中使用》课件的开创人，开启了海内精益战略在效劳业中使用培训的先河。　
次要征询项：IE体系树立；精益临盆（Lean　Production）
TPS
NPS推广；临盆率晋升征询指点；举措措施规划与物流阐发名目承接；效劳业工业工程名目承接；改善提案运动指点；现场改善根基事情指点（如：5S、QCC、定置治理等）；单位临盆（Cell　Production）推广等。　
次要培训课：全员现场功课办法改善训练营；使用IE手艺进步临盆效力；精益企业变更之道——精益临盆体系；精益临盆之疾速换型与防错利用；防错、防呆法手艺利用；疾速换型（线）实操训练；现场改善的利器——IE七年夜伎俩实务；精采班组长技巧晋升训练营；PE临盆工程师技巧晋升实操训练；优异品德工程师（QE）业余化训练；多种类少批量临盆治理实务；工场代价流阐发与现场挥霍打消；TPM周全临盆维护推广实战；若何推广工场5S运动；高效产物研发名目治理；当代IE利用——单位临盆实操训练等。　
　
三、何小勇　　　
精益六西格玛黑带年夜师　　　　质量治理专家　　　　　　工商治理博士　　　　
北年夜经济治理学院　　　　　　　北年夜纵横商学院　　　　　北年夜临盆力研讨中心　　　　
清华年夜学总裁研修班　　　　　全国高科工委等单元特聘实战派传授　　　　　　　　　　　
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员　　　　
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师　
　　　　何博士一方面历久从品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆以及六西格玛进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询中国迷信院生物理研研所、中国物理研讨院、三洋、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越10亿元人平易近币。　
　　　　何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人　　　
何小勇传授　培训以及征询过的部门企业名单（排名不分前后）：　
　　　　中国迷信院生物物理研讨所　　中国物理研讨院　　中国建材进出口商业总公司　　香港信利半导体团体　　　菲利浦深圳公司　　海尔团体　韩国三星电子有限公司　　　　四川航天科技团体　　河北电力团体　　武汉中烟团体　　贵州中烟团体　　上海宝钢团体　　太原钢铁集　香港雅刚电子有限公司　山东圣阳电源　　日本富士通厦门内训网　安全保险　　　中科北控　　影象科技深圳公司　　　成都航天病院　　富士康团体　　　驰源电子有限公司　　　　中海油　　　　　台达电子　　南边电网　　贵州中烟团体　　东莞信浓马达　中国建材团体　中国挪动　深圳挪动　东莞挪动　　佛山挪动　　珠海晨新科技有限公司　　广州赛宝　　翼东水泥　　鲁欧化工　　　三洋光电惠州公司　　　SANYO机电有限公司　　艾默生深圳有限公司　　　东芝磁存储有限公司　　　　东菱团体　　航天科技团体　　　航嘉电源有限公司　　招商银行　　力可兴电池有限公司　　华星光电子有限公司　　　台湾光宝团体　　692厂　　　遐想团体　　　三一重工　　中石化　　深圳新飞通光电子有限公司　　　北京四方科技　　　APPLE中国公司　　美国开利中国公司　　贝迪印刷（深圳）有限公司　　航天宾馆　　佛山挪动　　航天病院　沧州化工　　阿诺德兹材（深圳）有限公司　　惠州德赛团体　......　　　　　　
　
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