总学时：
1、课程前言　
执行力是近几年企业治理存眷核心。由于它言必有中所在出了企业以后躲藏的致命危急。　
　　　为何看似雄心壮志的方案老是狼奔豕突？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----执行力不敷！　　
　　　为何好的决议计划老是一而再、再而三地付之东流？　　　　　　　　　　　　　　----执行力不强！　　
　　　为何企业方才做好、做年夜，贯彻呈现问题？　　　　　　　　　　　　　　　　　　----执行力散失！　　
　　　为何支付比方案多了10倍，成果却不到方案收益的1
10？　　　　----执行力黑洞！　　
　　　为何企业堕入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？　　----执行力危急！　
　　　　　
2、课程目标　
三分策略，七分执行；企业治理者领有高效的执行人才网job.vhao.net，可以把本身从复杂的事情中摆脱进去，领有高效的执行文明，可以完成“治理越少，公司越好”；喝一杯牛奶年夜可没必要去养一头牛，经由过程本课程的进修，咱们可以赞助你站在伟人的肩膀下来进步员工的执行才能，造就执行人才网job.vhao.net，营建高效执行气氛，周全晋升企业执行力　
　
3、课程工具：企业中下层治理职员、后备干部　
　
4、课程光阴：1天　
　
5、课程内容　
第一章　　执行力的反思与概述　
1. 下层执行力现况阐发　
2. 执行力释义　
3. 执行的洞见　
4. 执行力的理性解读“快准狠”　
5. 顶尖企业执行观与失败企业执行警示　
6. 执行力的四年夜焦点因素　
7. 执行的五年夜才能　
8. 执行进程的五年夜误区　
（脚色误区、思维误区、法式误区、文明误区、进程误区、问题误区）　
9. 关键：咱们的公司到底怎样啦　
10. 执行之以是紧张的四个症结理由　
11. 执行力的最终目的:没有任何托言　
案例:执行力前驱-美国西点军校　
　
第二章　执行力的流程以及对象　
一、 执行力的三年夜流程　
二、 职员流程------若何用正确的人　
三、 策略流程------若何做正确的事　
四、 营运流程------若何把事做正确　
五、 执行的情况治理对象---制订周密有用的事情方案　
六、 执行的进程治理对象---巧妙使用引导艺术　
七、 执行的环节治理对象---进程节制与质量查验　
八、 执行的路径治理对象---把握迷信的治理对象　
案例游戏：责任者　
　
第三章　构建执行力系统　
1培训网. 执行力系统示用意　
2. 团队精力与同一代价观　
案例游戏：首脑跨步　
3. 营建“有执行力”的团队文明　
案例游戏：齐眉棍　
4. 执行力文明的要诀　
5. 团队目的与执行力的关系　
6. 事情方案与执行力的关系　
7. 团队轨制、规矩与执行力的关系　
8. 没有反省稽核就没有执行力　
　
第四章　小我执行力与组织执行力　
一、 若何全方位打造下层执行力　
二、 肯定以执行力为导向的组织布局　
三、 树立班组疾速反响体系与自律神经体系　
四、 执行力要从引导者做起　
五、 影响引导执行力的五年夜因素　
（脚色、职责、权利、威望、影响力、技巧）　
六、 执行型引导必需防止的执行陷阱　
七、 若何晋升引导执行力　
八、 组织执行力的三个症结因素　
九、 组织执行力的阻碍与对策　
十、 若何进步组织执行力　
十一、 若何进步小我执行力　
十二、 若何进步部属执行力　
1三、 办事做到位　
　
第五章　打造执行力的十年夜技能　
1. 没有屈服就没有团队执行力　
2. 责任是执行力的源泉　
3. 敬业是执行力的魂魄　
4. 虔诚是执行力的基石　
5. 自动是执行力的条件　
6. 沟通是执行力的润滑剂　
7. 激励是执行力的催化剂　
8. 受权是进步执行力的利器　
9. 相信互助是进步执行力的基本　
10. 光阴治理是进步执行力的症结　
　
第六章 进步执行力的十年夜原理　
引论：丢失落任何托言　
1. 短板原理------发现问题是办理执行问题的条件　
2. 第一原理------执行力的造成每每始于各类各样的第一　
3. 蜂王原理------引导者的楷模将间接作用于执行层面　
4. 刺猬原理------专注而定向的成长会招致执行力的加强　
5. 渔蛇原理------正确的激励才会带来康健持久的执行力　
6. 点线原理------总体运作带来的上风除了了效力便是执行力　
7. 胡蝶原理------自强自主可令你的执行力逐渐加强　
8. 缩小镜原理------下层引导不要做年夜气层，不然会令执行力疲弱　
9. 斜坡球体论------没有治理执行力度就会下滑　
十、XY实践------胡萝卜加年夜棒增强执行力