总学时：
培训工具：临盆（总监、司理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、洽购、库管卖力人及辅佐治理职员等　
　
课程目标：　
1.周全掌握TPM的思惟精华与事情办法；　
2.从新熟悉治理职员在现场治理运动中的脚色与义务；　　
3.学会用TPM的事情办法进行现场治理；　　
4.有用的进步临盆效力，低落临盆本钱，根绝平安事故；　
5.成为一流的临盆现场治理者。　
　
课程内容：　
一、TPM来源　
二、推广TPM可等待的后果　
　　①无形后果　
　　●　进步装备综合效力　
　　●　进步劳动临盆性　
　　●　削减市场投诉　
　　●　低落各类损耗　
　　●　缩短临盆周期　
　　●　进步直接部分效力　
　　②有形后果　
　　●　企业体质的刷新　
　　●　全员意识的刷新　
　　●　充斥活气的企业　
　　●　有成绩感、满意感、能完成自我的企业　
　　●　有信念、能让客户信赖的企业　
【企业效益案例】　
　　装备综合效力　晋升至　1.5~2倍　
　　突发故障件数　削减至　1
10~1
250　
　　Q（品德）　工程内不良率　削减至　1
10　
　　市场投诉件数　削减至　1
4　
　　C（本钱）　制作原价　削减　30%　
　　D（交期）　实现品及中央在库　削减　50%　
　　S（平安）　休业灾害0，公害0　休业灾害0，公害0　
　　　　M（士气）　改善提案件数　晋升　5~10倍　
三、TPM的界说（TPM　=　Total　Productive　Management）　
　　★寻求临盆体系效力（综合的效力）的极限为目的　
　　★从意识转变到运用各类有用的手腕，修建能已然避免所有灾害、不良、挥霍的系统（终极杀青：「0」灾害、「0」不良、「0」挥霍的系统）　
　　★从临盆部分开端、到开发、业务、治理等所有部分　
　　★从最高引导到第一线功课者全员介入　
四、从TPM运动看企业六年夜挥霍　　
　　①购置运用方面的挥霍　　
　　②物流与搬运方面的挥霍　　
　　②功课动作方面的挥霍　　
　　③制作加工方面的挥霍　　
　　④治理营业方面的挥霍　　
　　⑤事务治理方面的挥霍　
五、TPM运动内容　
两年夜基石　
①“5S治理”　
②“教育训练”　
七年夜支柱——　
①“品德顾全”　
②“平安治理”　
③“事务刷新”　
④“谍报治理”　
⑤“业余顾全”　
⑥“主题改善”　
⑦“自立治理”　
　　
六、施行TPM必要甚么样的前提？　
　①公司引导充足地熟悉到治理的紧张性　
②有进行体质刷新的紧急感　
③有寻求完善的猛烈希望　
④顺应优胜劣汰的市场　
【案例】国内部分企业TPM推动结果　
　　北海道制油：劳动临盆性进步58%、故障件数削减81%　
　　VOLVO：劳动临盆性进步30%、装备维护费削减50%　
　　法国钢铁：装备效力进步50%　
　　美国雅玛哈：装备效力进步28%、工程内不良率削减80%　
　　韩国当代汽车：装备效力进步25%、每一台车制作工时削减28%、工程内不良率削减44%　
七、TPM的推动准则　
①保持志愿自律　　
　②保持理论主义　　
　③赓续改善营业　　
　④明白各阶段目的　　
　⑤小我与组织共成长　　
八、TPM的施行　
①TPM运动LOSS系统图及挥霍征象　　
　　　　●影响临盆体系的十六年夜挥霍　　
　　　　●障碍装备效力化的八年夜LOSS　　
　　　　●障碍人的效力化的五年夜LOSS　　
　　　　●障碍原单元效力化的三年夜LOSS　　
●TPM的丈量值-OEE　
　　装备综合效力OEE计较与阐发—　企业效力损失知若干　
　　透过OEE看企业“有形的挥霍”与改善空间　
地下课　　②TPM的推动办法　
　　③TPM推动组织机构　
　　④TPM施行的步调　
　　⑤慢性LOSS与突发LOSS　
　　⑥故障的分类　
　　⑦故障的处置办法　
九、TPM自立维护的事情目的与运动内容　
　　①自立维护一级目的与运动内容　
　　装备的5S治理　
　　红蓝卡片　
　　②自立维护二级目的与运动内容　
　　改良五准则　
办理问题与PDCA　
　　若何发现、节制以及打消净化源　
　　③自立维护三级目的与运动内容　
　　TPM体系尺度的树立　
　　传统点检尺度与点检卡的转变　
　　干净尺度的订定　
　　④自立维护四级目的与运动内容　
　　培修技巧培训与素质表的树立　
　　培训施行的四阶段指示法　
　　周全的装备反省　
　　周全的目视化治理　
　　⑤自立维护五级目的与运动内容　
　　若何巩固TPM结果　
　　连续改良的准则　
　　若何联合现场治理办法推动　
十、TPM小组、运动日与若何评审　
　　①TPM小组的构成　
　　②TPM小组目的与运动体式格局　
　　③TPM运动日的内容与施行　
　　④TPM评审的法式　
　　⑤TPM五级评审尺度　
　　⑥TPM胜利的根本前提　
十一、TPM运动的连续改良