总学时：
　
运用教材：中国劳动以及社会保证部指定教材——《当代企业班组长》（中国劳动社会保证出书社出书）　
　
培训工具：企业班组长、后备班组长、现场治理职员（质管员、培修颐养员、操作职员）　
　
培训目标：　
一、更新并使班组长以及现场治理者已有常识、履历层次化；　
二、弥补所欠缺的常识以及技巧，周全相识以及把握班组治理的根本常识以及技巧；　
三、树立迷信的思维模式。　
　
课程内容：讲座共分三个部门　
　　　　　　　　第一部门　班组治理概述　
　　　　　　　　　　　　第一讲　班组长在当代企业中的位置与作用　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　①班组长在当代企业中的作用　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　②班组长的素质与治理程度　
　　　　　　　　　　　　第二讲　班组长若何管事——治理入门篇　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　①班组长要管好那些事　
②现场问题的阐发与办理　
　　　　　　　　　第二部门　班组的现场治理　
　　　　　　　　　　　　第三讲　方案与目的治理　
案例《分歧的目的分歧的成果》　
①方案治理的观点与作用；②目的治理的SMART准则；③施行目的治理的五个步调；④目的治理对象：甘特图、PERT收集图　
第四讲　班组的临盆功课治理　
①尺度化功课　②“5S”治理法　③　定置治理④　目　视治理法　⑤临盆现场改善　　
第五讲　班组的质量治理　
①不克不及再让你的质量治理停顿在上个世纪——质量治理的进化进程；②质量的顾客以及市场代价；③质量治理与临盆尺度的关系；④质量治理的办法：PDCA轮回办法、进程办法、QC小组运动；⑤七种经常使用的质量治理对象；⑥培训机构便捷的质量治理——质量治理办法与对象的联合运用　
第六讲　班组的本钱治理　
①功课本钱治理的内容；②质量与本钱的关系；③临盆　
现场的物料治理；④必需根绝现场的十六种挥霍　
第七讲　班组的装备治理　
第八讲　班组的平安治理　
①职业平安与卫生详情及案例阐发②班组根基平安治理——功课中的不平安要素③事故的缘故原由阐发及应急处理④职业卫生与危害预防⑤平安轨制的树立与反省　
第三部门　建设协调团队　
三四小我靠哥们义气，三四十小我靠规律，三四百小我靠企业文明。天下上本没有渣滓，只有放错了处所的器械——学会看人、识人、用人。　
第九讲若何看人与用人　
第十讲影响员工的要素　
第十一讲①掌控群体生理；②表彰与批驳的准则；③优越沟通的尺度；　
第十二讲　若何有用激励员工及若何应答压力与挫折　
第十三讲　团队治理的和谐艺术