总学时：
【课程先容】◇“现场”意指事情的场合。本课程等于说明若何使用知识性、低本钱的办法来治理事情场合—发生附加代价之处；岂论它是一条临盆线、宾馆、商业公司或许是会计办公室。这不是一门实践的课，而是一门行为性的课。它不需繁杂的手艺、繁琐的法式以及低廉的装备，只需透过周全质量治理、现场改善、尽力打消各类挥霍、目视治理等，便能随意马虎办理组织积弊，得到高程度的质量以及巨额利润。本课程次要实用于制作业企业。　
【课程内容】　
1.0现场改善概论　
◇ 次要的培训改善观念　　　　　　
◇ 次要的改善运动　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2.0现场改善　
◇ 现场与治理　　　　　　　　
◇ 现场之屋　　　　　　　　　　　　　　　　
◇ 尺度化　　　　　　　　　　　　　　
◇ 维持现场优越情况的5S　　　　　　　　　　　　　　
◇ 打消挥霍　　　　　　　　　　　　
◇ 现场治理的清规戒律及利用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3.0现场质量、本钱以及交期的治理　
◇ 应有的质量观念　　　　　　
◇ 现场的质量治理　
◇ 现场的本钱低落　　　　　　
◇ 交期　
◇ 质量改善与本钱低落　
4.0尺度　
◇ 维持以及改良尺度　　　　　　
◇ 功课尺度　　　　　　　　　　　　　　　　　
◇ 尺度的次要特性　　　　　　
◇ 改善事例　　　　　　　　　
5.0现场情况维持的5个步调　
◇ 5S作战　　　　　　　　　　　　　
◇ 5C作战　　　　　　
6.0挥霍　
◇ 制作过多的挥霍　　　　　　　　
◇ 存货的挥霍　　　　　　　　　　　　　　　　
◇ 不及格品重建的挥霍　　　　
◇ 动作的挥霍　　　　　　　　　　　　
◇ 加工的挥霍　　　　　　　　　　　　
◇ 期待的挥霍　　　　　
◇ 搬运的挥霍　　　　　　　　　　　　
◇ 光阴的挥霍　　　　　　　　
◇ 办理挥霍的首要道路　
7.0现场之屋的根基　
◇ 进修型企业　　　　　　　　　　　　
◇ 提案倡议轨制及质量圈　　　　　　　　　　　　　　　　　
◇ 树立自律　
8.0目视治理　
◇ 让问题看患上进去　　　　　　　　
◇ 打仗事实　　　　　　　　　　
◇ 目视治理的5M　　　　　　　　　
◇ 目视治理的5S　
◇ 颁布尺度　　　　　　　　　　　　　　
◇ 设定目的　　　　
9.0现场督导职员的脚色　
◇ 资本输出的治理　　　　　　　　
◇ 早会　　　　　　　
10.0实时临盆体式格局　
◇实时临盆体式格局的描写　　　　　　
◇产距光阴与周期光阴　
◇ 前推式临盆与后拉式临盆　　
◇ 树立流水线临盆