总学时：
“顾”显旋“枫”，引领行业治理培训范例系列课程之　
《当代企业经营治理与流程优化》　
课法式号：TY—09　
课程收益　
一、懂得企业竞争情况的变化趋向与供给链竞争配景下企业应答战略的抉择；　
二、明白经营治理在企业运营治理的紧张位置与作用，懂得经营与其他企业治理本能机能之间的接洽；　
三、进修订定经营战略的阐发办法与决议计划法式，赞助学员订定本企业经营战略；　
四、阐发企业经营治理实务流程，把握经营体系方案、组织与节制对象与办法；　
五、进修经营体系优化与改良手腕，切实晋升学员企业经营治理程度。　
课程光阴　　　2天，6小时
天　
课程工具　　　总司理、经营总监（COO）、临盆总监等制作、效劳型企业高层治理者　
课程年夜纲　
第一篇　　企业竞争力症结因素：临盆经营治理　
新经济期间企业竞争情况的变化：点→线→面　
供给链竞争情况下的企业对策抉择　
临盆经营治理的成长：经营治理VS临盆治理VS制作治理　
经营治理目的：三个“恰当”　
经营治理根本内容：资本因素治理，产物因素治理，情况因素治理　
资本因素治理：装备、物料、职员、信息　
产物因素治理：质量、光阴、本钱、效劳　
情况因素治理：可连续成长与国际市场准入证　
企业各项治理本能机能之间的关系　
经营治理与财政治理　
经营治理与营销治理　
经营治理与人力资本治理　
企业焦点竞争力策略：代价增值与难于复制　
　
第二篇　　塑造竞争上风：临盆经营战略阐发　
临盆经营策略症结内容　
经营策略与企业运营策略的关系　
经营策略参考因素阐发：市场需求、手艺提高、供给市场、其他本能机能　
经营策略订定订定步调　
案例计议：美国以及日本企业的经营策略抉择　
产物策略决议计划：新产物抉择、产物组合战略、临盆进出战略　
新产物抉择：全新产物、换代产物、本企业新产物　
新产物决议计划要素：市场前提、财政前提、临盆运培训机构营前提　
产物组合战略：若何进行产物组合？　
临盆进出战略：早进晚出、早进早出、晚进晚出　
产物与效劳竞争战略　
企业竞争力塑造：捉住一个焦点上风并保持　
肯定竞争重点：本钱、质量、光阴、柔性　
效劳竞争战略：价钱战略、留住老客户战略、挽回失败战略　
制作业经营类型：产物运用机能、加工工艺特性、临盆稳固性、产物需求　
效劳业经营类型：职员密集型、手艺密集型、通用型、公用型　
　
第三篇 　　经营体系的方案、组织与节制　
临盆经营方案类型划分　
综合临盆方案：产物、跨度、方案光阴单元　
主临盆方案MPS：案例阐发　
物料需求方案MRP：　
自力需求与相关需求　
MRP症结因素　
产物物料清单：BOM　
MRP订定进程阐发　
实战摹拟：请订定A公司的临盆经营方案　
企业资本方案ERP　
企业经营的三流合一：物流、信息流、资金流　
案例摹拟：宴客用饭与经营治理　
效劳业经营方案　
效劳业经营节制：支配需求、调治需求、调整经营才能　
　
第四篇 　　经营体系的优化与改良　
供给链模式下的经营治理：治理工具与寻求目的的抉择　
供给链经营范例：沃尔玛与丰田汽车　
制作型企业供给链治理5年夜目的　
效劳型企业供给链治理3年夜目的　
供给链整合　
供给链模式下的经营战略　
精益临盆：LP　
案例阐发：丰田汽车的突起　
精益临盆的目的：7个“0”　
精益临盆的焦点思惟：打消挥霍　
临盆经营进程中的7种挥霍　
定时化临盆：JIT　
临盆体式格局的演进：推式到拉式