总学时：
课程年夜纲：　
第一部门：企业物流综述　
1.企业物流的界说　
2.供给链　
3.物流运动　
4.物流的紧张性　
5.企业中的物流治理　
6.企业的物流治理目的　
7.物流策略与规划　
第二部门：洽购物流　
1.洽购在企业运动中的位置与作用　
2.洽购的界说　
3.洽购若何为企业绩效做出进献　
4.洽购货品的分类　
5.企业购置行动的根本特性　
6.洽购流程　
7.洽购部分在洽购进程中的作用　
8.洽购跟踪以及对购置流程的评估　
9.洽购治理进程　
10.物料需求方案(MRP)　
11.供给商抉择及治理　
12.洽购政策的施行　
13.洽购组织布局　
第三部门：临盆物流　
1.库存相关本钱　
2.JIT库存治理办法　
3.周转率　
4.ABC分类治理　
5.库存的总投资限额　
6.物料搬运体系抉择　
7.存货结构　
第四部门：贩卖物流　
1.物流产物的性子　
治理培训2.80~20曲线　
3.物流客户效劳　
4.定货周期光阴　
5.贩卖效劳关系　
6.本钱与效劳　
7.肯定最优效劳程度　
8.效劳损失函数　
9.现货供给才能