总学时：
第一部门　临盆治理布局周全剖析　
第二部门　定时交单的根基：5S现场治理　
一、为何没有5S就没有工场治理　
二、工场中常见的不良征象——咱们企业有吗必修　
三、5S的焦点与实质　
四、5S的效用　
五、实战5S推广：现场治理运动推广详细步调　
◆　案例研究：订定得当本身的5S推广方案　
第三部门　产能精确节制与分派：看板治理(KANBAN)　
一、用看板全方位节制你的交货进度　
二、精益目视治理　
三、TAKT信息板，宣布信息板　
四、5S信息板，KANBAN卡片　
五、内训创立以及利用分歧类型的视觉节制对象　
六、看板的推广与新员工培训　
第四部门　充足发掘现有产能：产能倍增手艺与IE　
一、熟悉你的真实产能　
二、正确运用IE完成“零挥霍”　
a)法式阐发　
b)动作阐发　
c)光阴阐发　
三、临盆线的均衡与人力设置装备摆设　
四、产能倍增手艺的导入与推动　
◆　案例研究：某公司是若何胜利导入与推动产能倍增手艺的　
第五部门　实战临盆方案微操控手艺（小日程方案）　
一、针对多种类小批量的功课方案办法　
二、实例阐发：多部分和谐订定有用的日程方案　
三、临盆调剂与即时统计反馈　
四、节制最好临盆节奏，坚持有用产出　
五、现场案例调研：若何发现临盆瓶颈　
六、办理临盆瓶颈的高效对象　
第六部门　最高效的并行机制确保交期：在成品管制手艺　
一、甚么是在成品管制手艺　
二、制程管制的步调与根据　
三、制程管制的办法　
四、制程非常的处置　
五、制程品德冲刺：　
第七部门　疾速换型换线　
一、针对小批量多种类的功课办法　
二、使用U型临盆线安插体式格局进步临盆线的柔性　
三、若何低落换线光阴顺应临盆线的转换　
四、若何应用多能工随时调整临盆支配　
五、换型物料车与换型对象车的运用　
六、换型的进程阐发　
七、疾速换型实例阐发　
第八部门　供给商交期保证手艺　
一、正确熟悉供给商关系　
二、若何疾速树立供给商治理根基系统　
三、若何充足应用外协保证交货期　
四、重点治理名目的筛选技能　
第九部门　建设永无端障的临盆线：TPM　
一、案例阐发：谁动了我的装备？　
二、装备的六年夜损失　
三、装备治理的八年夜支柱　
四、改善慢性损失，向零故障应战　
五、装备初期清扫与艰苦源对策　
六、造就员工自立颐养的七步调　
第十部门　回想与总结