总学时：
前言:　
寻求实时化临盆的本日，向临盆装备提出零事故、零非方案停机光阴、零速率损失、零废品的要求。除了了推广以及贯彻全员临盆维护(TPM)的思惟外，“工场装备培修”也日渐成为一种治理的手艺而非操作技巧。对付一个优异的装备培修工程师或主管，无疑，这将是一个周全以及彻底的培修治理的训练课。　
课程年夜纲：　　
当代培修治理的成长　　
(1)　培修本能机能的蜕变　　
(2)　装备磨损原理　　
(3)　装备综合效力OEE　　
(4)　治理的根本观点　　
(5)　现今培修的新观点　　
(6)　各单元培修部的使命　　
(7)　培修的目的(三个零观点)　　
(8)　TPM的启动、组织、实现　　
装备靠得住性治理　　
(1)　装备靠得住性观点　　
(2)　装备弗成靠性观点　　
(3)　生效率　　
(4)　故障直方图　　
(5)　均匀值、方差以及ERLAND系数的三者关系　　
装备的培修性治理　
⑴装备培修性与靠得住性的关系　
⑵装备培修性的相关特性量　
⑶装备的有用度　
装备的经济跟踪治理　　
(1)　LCC的本钱意义　　
(2)　LCC的本钱的组成　　
装备故障模态阐发(FMECA)　　
(1)　FMECA阐发的内容　　
福建地下课(2)　FMECA阐发对象　　
装备点检系统　
点检的界说与治理　
点检在装备治理中的位置以及作用　
点检与传统装备反省的区分　
点检系统在TPM系统中的定位　
装备点检事情及施行　
培修零配件的治理　　
(1)　经济洽购量的计较法　　
(2)　缺货几率与补货时代故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系　　
装备培修功课方案　
⑴装备培修体式格局　
⑵装备培修体式格局的抉择　
⑶装备的故障诊断与状况检测　
⑷装备年夜修的收集方案