总学时：
课程年夜纲：　
一．点检治理　
◇点检的界说与治理　
◇点检在装备治理中的位置以及作用　
◇点检与传统装备反省的区分　
◇点检系统在TPM系统中的定位　
二．点检的预备　
◇定所在　
◇定名目　
◇HR培训定职员　
◇定周期　
◇定办法　
◇定尺度　
◇定表格　
◇定记载　
三．点检方案　
◇点检方案模子　
◇点检路线　
◇点检表的设计　
四．点检组织　
◇点检组织布局设计　
◇点检组织治理　
五．点检施行　
◇点检反省　
◇点检记载　
◇点检处置　
◇点检改良　
◇点检施行的规范化功课　
六．点检绩效稽核　
◇点检行动的稽核　
◇点检激励设计　
七．装备故障倾向治理　
◇装备的倾向治理　
◇应用点检信息的培修治理以及决议计划