全部课程
学校主页训练与指示技能是改良部属事情表示的紧张对象。本课程提供简明清楚的指引，应用现实案例，赞助治理者演习训练及指示部属的技能。
培训进程及办法
一、课程采纳先生教授教养以及研究会及练习训练等多种教授教养办法，既保障课程内容又保障了课程氛围；
二、对紧张环节进行现场练习训练；
三、部门课程采纳游戏以及运动来实现。
课程年夜纲
第一单位 培育下属
◇为何要培育下属
◇下属培育的根本准则
第二单位 OJT（退职训练）
◇OJT应有的立场
◇OJT应注重的事变
◇OJT与OFFJT（OFF the Job Training职外训练）
第三单位 企业锻练
◇企业锻练在企业中的脚色
◇若何成为企业锻练
第四单位 企业锻练与下属培育
◇OJT锻练应把握的五年夜才能
◇OJT锻练的六年夜对象
◇OJT锻练的七项修为
第五单位 OJT方案的拟定与执行
◇OJT六年夜伎俩
◇OJT方案表的使用
◇OJT的步调
◇OJT的六年夜战术
第六单位 若何做好部署的事情指示
◇指示方案的制造要点
◇阐明事情内容的技能
◇部署功课尺度化的准则
◇功课尺度化的步调
◇造就下属思虑力的技能
第七单位 若何进行事情评估及OJT的追踪
◇评估下属应有的立场
◇各状态的评估体式格局
◇OJT与目的治理
