总学时：
主理单元：深圳市宏略志谦治理参谋有限公司　
时　　　　间：　　8月24-25　　云南　　　9月14-15日　　上海　　　　　9月28-29　　深圳　
学员工具：临盆主管、车间主任、班组长、督导员、线长等　
费　　用：2380元
人，(包含培训、培训教材、两天午饭、和上下昼茶点等　
　
　
　
　
课程提要　
1、认知班组与班组建设　
◆赢在下层　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆班组建设缺失的伤害　
◆班组治理内容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆作甚班组建设　
◆班组建设的涵盖内容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆班组建设整体目的　
◆班组建设的准则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆班组建设的成果　
2、班组长脚色认知、位置以及使命　
◆班组长的多重脚色　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆班组长应具有的根本功　
◆班组长的多脚色转换　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆案例阐发：班组长到底应该做甚么？　
◆班组长的使命感、代价观　　　　　　　　　　　　　　　　　◆班组长应有的事情立场　
◆班组长的详细职责、技巧要求及根本才能　　　◆案例阐发：　
3、班组现场治理重点　
◆正确熟悉治理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆现场的信息治理的技能　
◆现场的物料治理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆班组装备安宁　
◆案例阐发：现场装备日常点检与颐养　　　　　　　◆班组品德安宁治理　
◆班组功课办法安宁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆临盆现场的经常使用治理办法　
◆现场治理做好三件事　
4、完成班组治理尺度化　
◆班组现场治理尺度的三化准则　　　　　　　　　　　　　◆现场职员尺度化治理　
◆现场治理功课的尺度化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆熟悉尺度功课与非尺度功课　
◆尺度化的三因素　
◆实例分享:VCD观赏《尺度化功课与非尺度化功课》　
◆经由过程尺度化得到稳固成长　　　　　　　　　　　　　　　　　◆树立并利用临盆工序尺度化　
◆功课指示书的订定以及治理（SOP）　　　　　　　　　　◆功课尺度书之组成因素　
◆功课尺度化及尺度文书的紧张作用　　　　　　　　　◆人、机、料、法、环（4MIE）尺度化　
◆现场功课尺度维持以及改良　　　　　　　　　　　　　　　　　◆演习：本身做做看　
5、完成班组现场治理简单化　
◆周全可视化治理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆目视治理的内容与后果　
◆目视治理对象的利用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆彻底目视化治理的施行办法　
◆图片：有名企业现场与目视治理图片　
◆思虑题：请联合工场的现实,想想工场的哪些方面使用目视治理必修　
◆看板治理与现场　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆看板在分歧企业现场中的利用　
◆看板制造以及设计要点、技能　　　　　　　　　　　　　　　◆稳健推动看板治理　
◆自已着手做做看　
6、班组会议技能　
◆班前班后会　　　　　　　　　　　　　　　　　培训网　　　　　　　　　　　　◆会议的目标以及意义　
◆早会的情势　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆早会的内容　
◆早会的组织　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆会议效力不高的缘故原由及详细表示　
◆高效会议的八年夜利益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆会议案例VCD观赏　
7、务虚班组治理根基6S治理　
◆6S推广技法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆若何正确运用6S对象　
◆胜利推广6S的注重要领以及有用技能　　　　　　　◆当代6S运动的开展实战指示　
◆实例分享:6S推广图片展现　　　　　　　　　　　　　　　◆6S的升华　
8、培育部属及事情指示OJT　
◆班组长的责任—事情教诲　　　　　　　　　　　　　　　　◆事情常识以及责任常识的教诲　
◆员工培育情势与办法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆事情教诲误区　
◆指示员工的技能　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆多能工的训练　
◆员工造就的常见问题以及对策　　　　　　　　　　　　　　◆教道光阴表以及事情分化表的制造　
◆正确的员工培育四阶段法　　　　　　　　　　　　　　　　◆若何推行以及利用重点教育（OPL）　
◆实例分享:五百强企业OPL利用　　　　　　　　　　　◆事情培育应有的理念　
9、班组事情改善与效力晋升　
◆现场改善的根本规矩　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆现场改善是本钱低落的根基　
◆改善合理化四步调　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆PDCA轮回改善对象利用　
◆车间现场常见七种挥霍阐发与改善　　　　　　　　◆实例分享:VCD观赏《有哪些挥霍》　
◆现场IE改善伎俩的进修以及利用　　　　　　　　　　　◆班组精益临盆的根本思惟　
◆改善创意的10项轨则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆事情效力晋升　
◆实例分享:现场改善的挥霍　
10、有用沟通与班组人际关系治理　
◆有用沟通对班组治理的紧张性　　　　　　　　　　　　◆有用沟通三行动——听、问、说　
◆形成沟通阻碍的缘故原由　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆实例分享　
◆现场人际关系处置　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆若何与上司相处　
◆程度沟通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆若何与上级沟通　
◆建设卓著团队的四个步调　　　　　　　　　　　　　　　　◆团队里弗成或缺的成员　　
◆好团队的七个特性　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆沟通战略的阐发使用　
◆沟通的PAC实践　
11、班组长的一日治理　
◆班组长的事情方案　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆高效力早会的进行　
◆班前要预备的工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆班中要节制的工作　
◆班后要把握的工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆班组日清治理事情尺度　
12、建设进修型班组团队　
◆班组建设模子　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆实效轨制是班组正常运行的保证　
◆机制建设是班组建设的能源保证　　　　　　　　◆班组流程的作用　
◆班组通明化治理体系建设实务　　　　　　　　　　◆有用团队的组成因素　
◆有用团队组建演习　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆班组的进修圈与修炼　
◆班组人才网job.vhao.net建设的详细操作　　　　　　　　　　　　　　◆打造进修型班组　
◆班组文明的构成　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆班组治理手册树立　
◆班组建设常识流传　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆我的将来不是梦！　
十3、课程总结　
◆课程回想　
◆学员谈培训感触感染，交流培训心患上　
◆先生现场解答学员现实事情中的问题