总学时：
　
　
培训工具:　
　
　　　　本课程针对制作型企业装备培修本钱居高不下，挥霍征象重大等问题开发，得当于制作型企业装备治理、临盆治理干部主干；　　
　
培训课时:2天　
　
课程前言：　
　　　　　　　　　　　　　
　　　　当竞争把企业推向“零利润”边沿的时刻，装备本钱曾经成为你绕也绕不开的“拦路虎”。装备运用的“不在乎”形成了若干不应产生的“故障”？培修进程的“不当真”招致了若干不应有的挥霍？而咱们却依然在差错的条件下繁忙！培训机构若何最年夜限度的削减损失和若何在备件、培修方面省下不应花的钱成为了现今装备治理必需办理的课题！　
　
　　　　讲课讲师用自身装备范畴20多年的阅历中切身体验的一桩桩鲜活案例，率领年夜家一路反思习以为常的问题面前的真正缘故原由!　
　
　
课程纲领　
　
　　　　　　　　“先止血后疗伤”，办理装备本钱问题起首要办理装备故障多发问题，不产生故障便是对本钱的最年夜进献。　
　
第一篇：止损篇　
　
　　　　“小车不倒只管推”，操作工尽管“闭着眼操作　”，把装备颐养全体推给了培修职员，培修职员尽管“救火”，把预防事情交给了治理职员，而治理职员疲于抵挡，把一个“烂摊子”交给了高层，因而，剩下的只有埋怨以及指摘……　
　
一：全员维护　
　
1.TPM的全员介入　
2.天天三件事　
3.全员维护四年夜忌　
责任不清　
不容易操作　
培训不敷　
深谋远虑　
4.全员维护落地　
5.培修工例保后果绑定　
　
问题研究：点检若何酿成了“打钩”？　
　　　　　　　　　　全员气氛若何营建？　　
　
二：预防检修　
　
　　　　抢修之后的培修职员，有若干在故障之落后行了思虑？很多人一天的状况便是“期待劫难的降临”！　
　
1.泉源提防　
2.备件支撑　
3.预防检修　
4.资本同享　
5.技巧晋升　
6.思绪启迪　
7.故障树对象　
　
问题研究：　　
　　　　　　　　　　培修习气与故障　
　　　　　　　　　　　
三：故障反思　
　
　　　　一次次故障频发，年夜量故障的反复，短接的面前暗藏着甚么？　　
　
1.故障回放　
2.体系思虑　
3.故障池　
4.反复故障　
5.“短接”的面前　
6.倒查机制　
7.从故障到治理　
　　
问题计议：治理者在故障抢修中的作用　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
第二篇：降耗篇　
　
　　　　产量赓续增加，备件库存以及用度要求赓续低落，若何把钱花在刀刃上？若何让看不见的挥霍酿成利润？　
　
1、影响备件治理本钱的症结要素　
　
1.资金占用以及周转　
　
（1）本钱与保证　
（2）聚焦重点　
（3）国产化　
（4）尺度化　
　
　
2.洽购质量以及价钱　
　
尺度件洽购　
公用件洽购　
查验与跟踪　
小备件年夜危险　
小备件年夜挥霍　
　
3.管控步伐以及程度　
　
（1）以进帐为基准追溯到方案提报　
（2）以出帐为基准追究到备件运用　
（3）清点倒查，问题封闭　
　
4.　库存损失以及职员　
　
　　　　　　　　　　　
问题计议：随机备件成为了盲区　
　
　
2、培修用度倒查机制　
　
　　　　　烘箱的轴承一再调换，本来是由于没有润滑；模温机油泵一次次送修源于油质太脏；你的身旁还有若干不应产生的挥霍？　
　
1.计划合理　
2.渠道最好　
3.流程规范　
4.质量过关　
5.泉源提防　
6.培修外包　
　　
　
问题计议：不应产生的培修费　
　　　　　　　　　　　
案例：硫化工人“偷光阴”　
　　　　　　　　　　　　　
　
　
停止篇　
　
治理，不在知而在行！　
　
　
问题研究：这么多事情没人做怎样办？　
　　　　　　　　　　　
案例：减速机尺度化案例　
　　　　　　
　
　
　
学致使用行为——321总结　
　
【履历感悟积淀　　　　知行合一落地】　
　
【先生流传常识　　　　咱们教授履历】　
　
　
症结词搜刮：夏冰　装备治理