总学时：
培训课程年夜纲　
　
此为VDA6.3第二版体现进程办法审核在进程审核中的利用　
　
一.　培训目标:经由过程两天进程审核培训使学员把握进程审核的原理、流程以及每一个进程的审核要点以及办法。　
　
二.培训工具:手艺、临盆、质量治理职员以及内审员。　
　
三．培训课内容　
进程的界说　
系统审核、进程审核及产物审核之间的关系　
TS16949:2009对进程审核的要求-进程办法审核　
进程办法审核方案订定　
进程办法　
进程金模式-乌龟图　
进程办法审核施行　
施行进程审核的条件　　
进程审核的缘故原由　　
方案内进程审核　
方案外进程审核　
进程审核的责任　
审核员的责任　
进行审核的企业
组织
本能机能部分的责任　　
被审核企业
舟组织
本能机能部分的责任　　
进程审核的流程　
进程审核的预备与谋划　
进程审核的输出　
进程流程图、FMEA、节制方案、　
8D以及功课指示书在进程审核的作用　
进程审核审核发问表的利用　
P1后劲阐发　
后劲阐发评定　
后劲阐发流程　
进程审核军的施行　
初次会议　
审核进程　　
进程审核成果的评分与定级　
发问以及进程因素专家学者的单项评分　
进程审审定级　　
进程审核末次会议　
进程审核申报　
依据进程审核成果订定改正步伐　
改正步伐及其有用性验证　
审核申报及存档　　
进程审核发问表　
进程审核发问表的布局　
P2名目治理　
汽车行业名目治理简介　
名目治理的目的　
名目谋划　
名目治理的流程　
变革治理　
2.1发问-2.7发问的审核及评定　
P3产物以及进程设计开发的谋划　
汽车行业产物设计开发流程以及要求　
汽车行业进程设计开发流程以及要求　　
QFD、DOE等对象简介　
产物FMEA、进程FMEA简介与审核　
3.1发问-3.5发问的审核及评定　
P4产物以及进程设计开发的完成　
临盆件同意法式简介　　
节制方案简介与审核　
SPC与进程才能简介与审核　
临盆现场立体安插要求　
4.1发问-4.9发问审核及评定　
P5供方治理　
汽车行业供方治理要求　
供方临盆件同意　
5.1发问-5.7发问审核及评定　
P6进程阐发
临盆　
看板、Just　in　time简介与审核　
6.1进程输出
输入　　
6.2功课内容
流程　
6.3支撑性进程
职员　
6.4物资
资本　
6.5进程效力　
6.6进程成果　
P7效劳
顾客满足
顾客效劳　　
8D申报　
7.1发问-6.6发问审核及评定　
四.　课程学时:　天天七小时　共3天