总学时：
课程年夜纲　
　
一.　QCC品管圈培训目标:　
本课程将指示学员树立起正确的QCC观点,相识QCC导入办法的流程以及根本改善对象,如QC和若何完成有用整合,　进修完后能把握有用的QCC导入办法。　
　
二.　QCC品管圈培训工具:企业临盆部分中下层治理职员欲从事临盆治理的职员相关部分职员如品管、仓管等　
　
三.　QCC品管圈培训课程内容　
QCC品管圈成立、运动主题肯定　
何谓品管圈　
品管圈的精力、做法、目的　
品管圈编组、决议圈长、圈名、品管圈的挂号、圈会、　
维实与改善、现场问题点　
运动主题的决议　
　
问题点一览表的作成　
运动主题选定理由、运动方案之拟定　
　
QCC品管圈辨认要因、数据网络、要因剖析QC七伎俩　
何谓特征要因图　
特征要因图的画法、用途、特色　
评估特征值的决议准则　
何谓脑力激荡术、脑力激荡的四年夜准则及施行、后果　
何谓反省表，反省表的特性、光阴步调，次要事变　
数据网络步调、注重事变、目标、数据的品种　
推移图的制造办法　
掌握要因　
柏拉图、直方图的作法及要领　
层别法的要领　
　
QCC品管圈新QC七伎俩之概要　
亲以及图法　
联系关系图法　<厦门内训网br>体系图法　
矩阵图法　
箭头图法　
PDPC法　
矩阵数据剖析法　
　
品管圈新QCC睁开步调与症结要点　
品管圈QCC办理问题的对策、施行及后果确认　
提出对策的办法步调、注重事变、技能　
对策施行方案书　
对策施行、后果确认　
施行改善对策之要领、注重事变　
后果确认的要领及注重事变　
　
QCC改善提案　
品管圈圈会提案　
何谓尺度化　
尺度化的目标、系统、尺度分类，注重事变　
　
品管圈运动与尺度化　
　
结果申报书、颁发与交流　
结果申报书内容、目标　
QCC颁发会的意义、要领、技能　
　
8D办理问题办法