总学时：
【培训工具】：　
临盆厂长、临盆总监、临盆司理、洽购司理、洽购主管、洽购工程师、品德工程师、品德司理、（SQM）供给商品德治理职员、IQC职员、专任（SQM）本能机能的品德工程师
司理、与（SQM）供给商品德治理相关职员等等。　
【培训目的】：　
　　　　使学员把握在供给链治理环节中的供给商治理的理念、办法、技巧，把握供给商查询拜访、开发、抉择以及评价迷信的流程系统、指示企业树立并强化供给商品德保障与品德改良，造就学员监控供给商品德的才能，把握产生问题时的处置体式格局以及技能（突发性与预防性）　推进供给商与企业由伶仃反省产物到监控工序才能，末了成长为自立保障系统的树立。　
【培训年夜纲】：　
1、供给商治理与供给商质量治理SQM　
1.供给链治理系统中的供给商治理　
2.洽购、品保、手艺、仓管在供给商治理中的问题　
3.供给商治理之目标　
4.供给商治理内容与流程　
5.“品德.质量”　
6.客户满足　　
7.让质量为产物措辞　
8.TQM下的SQM　
9.SQM治理布局　
2、洽购进程品德治理　
1.洽购职员的应持的品德观、品德职员应有的本钱观　
2.洽购影响品德的5个方面　
3.洽购条约与品德协定的签定流程　
4.洽购触及到的样品确认法式　
5.洽购触及到的手艺规格与尺度治理　
6.洽购应共同开展的品德维持与品德晋升动作　
3、供给商的抉择、评价与开发中的质量节制　
1.洽购物料的四象限分类及对应战略　
2.供给商评价与抉择的办法与福建培训网流程　
3.考察与认证预备事情　
4.工场外部需求明白，评价潜在供给商　
5.供给市场的阐发、　
6.潜在供给商的查询拜访与阐发-初选供给商　
7.树立供给商分类评价系统　
8.供给商认证与抉择系统树立要点　
4、供给商现场质量评价　
1.认证团队　
2.若何做好供方联结与和谐　
3.正式审核认证要点及步调　
4.实战履历分享　.验证运动从动身开端　.　
5.供给商的客户投诉处置　
6.现场验证、记载要求　
5、质量查验与SQA、SQE　
1.质量查验的症结点　
2.进料查验：全检、抽检、免检　
3.进料查验6年夜项及进料查验的经常使用办法　
4.MIL-STD-105E与GB2828与AQL　
5.正常反省、加严反省以及放宽反省　
6.及格品与不及格品处置体式格局　
7.质量查验与SQA、SQE的关系　
8.SQE本能机能，SQM下的SQA与SQE、IQC脚色分工　　
9.制订SQE品德方案　
10.SQE方案施行节制要点　
11.SQE业余技巧要求　
12.SQE沟通与人际才能　
13.供给商品德监控与指点　
14.供给链上上游的手艺以及尺度的一体化；　
15.同享的信息通道以及功课流程　
16.供给商4M1E更改　辨认、节制与联动　
17.供给商品德治理近况查询拜访　　　　　　　　　　　　　
18.供给商品德保障组织查询拜访与评价　　　　　　　　　　　　　　　
19.批次治理与可追溯性查询拜访与评价　
20.QA系统、改正处置、反省治理　
6、供给商品德治理（SQM）对象　
1.二类供给商品德指点　
2.晋升供给商品德方案制造施行　
3.与供给商结合改善运动的体式格局　
4.与供给商结合改善运动的对象　
5.改善运动结果申报，履历的有用积聚　
7、管好供给商之绩效稽核与关系治理　
1.致供给商的地下信与供给商须知　
2.供给贸易绩评估的因素　
3.基于评估尺度的业绩评估办法　
4.基于供给商绩效的有用正激励手腕　
5.负激励，最差供给商处置步伐及注重事变