总学时：
　　　
　　模块一：质量治理与六西格玛治理　
　　 质量治理成长历程　
　　 6sigma的根本观点？　
　　 六西格玛的原理、来源与成长；　
　　 西格玛程度做为营业成果的权衡；　
　　 六西格玛的次要特色；　
　　 六西格玛的办法论(DMAIC睁开)；　
　　模块2、您的企业为何要施行六西格玛？　
　　 四方块图、SWOT阐发、PEST阐发　
　　 MOTOROLA、GE和其他企业的胜利施行　
　　 您的企业为什么必要六西格玛　
　　模块3、您的企业该当若何施行六西格玛？　
　　 树立六西格玛推动组织　
　　 六西格玛的推广流程与步调　
　　 变更治理与六西格玛　
　　 六西格玛胜利施行的因素　
　　 若何用六西格玛有用改良您的营业　
　　 您在六西格玛推动中的职责与作用　
　　 树立六西格玛企业文明　
　　模块4、六西格玛名目抉择　
　　 六西格玛名目抉择的思绪、准则与办法　
　　 六西格玛名目优先排序　
　　 六西格玛名目方案书　
　　模块5、六西格玛职员抉择　
　　 辨认六西格玛职员　
　　 培训方案　
　　 资本需求　
　　模块6、中国企业若何胜利施行六西格玛　
　　厦门内训网 六西格玛治理与现有治理系统（ISO9000、TQM、QCC）之间关系　
　　 中国企业的治理特性阐发及中美日企业比拟　
　　 中国企业若何胜利施行六西格玛治理　
　　 中国企业推广6sigma遇到的阻碍及办理计划　
　　模块7、案例分享　
　　 某公司六西格玛推广谋划实例分享　
　　 某公司六西格玛名目施行实例分享