总学时：
　　课程工具从事临盆相关的司理、主管、工程师，工业工程(IE)及工艺工程（PE）工程师　
　　课程年夜纲　
　　第一天　
　　第一部份：你的企业为什么必要工业工程（IE）　
　　一、中国制作业面对新的竞争情况　
　　二、工业工程(IE)本色是晋升企业竞争力　
　　三、工业工程(IE)四个根本功效----规划、设计、评估以及立异　
　　四、工业工程(IE)带给咱们的根本理念　
　　4.1顾客以及质量理念　
　　4.2本钱以及效力理念　
　　4.3问题以及变更理念　
　　4.4三化意识　
　　4.5全局以及总体关系　
　　4.6以工资本理念　
　　五、工业工程(IE)的来源以及成长　
　　六、计议：你的公司为什么必要工业工程(IE)　
　　第二部份：工业工程(IE)在若何企业中施行　
　　一、工业工程(IE)在企业的组织运动　
　　二、工业工程(IE)以及精益临盆运动　
　　三、工业工程(IE)以及六西格玛改善运动　
　　四、工业工程(IE)以及TPM（周全装备治理）改善运动　
　　五、工业工程(IE)名目施行进程　
　　六、计议：你的公司若何开展工业工程(IE)　
　　第三部份：熟悉你事情的挥霍以及劣质本钱　
　　一、甚么是劣质本钱　
　　二、常见的八年夜的挥霍阐发　
　　三、劣质冰山　
　　四、找出你的挥霍以及劣质本钱　
　　第四部：工程阐发与改善　
　　一、法式阐发以及改善　
　　二、路线阐发以及改善　
　　三、人机阐发以及改善　
　　四、结合阐发以及改善　
　　五、双手操作阐发以及改善　
　　六、流程重组、归并、删减　
　　七、案例　
　　第五部门：动作阐发与改善　
　　一、动素先容――17种动素阐明　
　　二、动素阐发要领――动素的划分与划分过度的掌握　
　　三、动作经济10条准则分述　
　　四、研究与练习训练　
　　第六部门：功课测定以及尺度化　
　　一、光阴测定办法――测定办法与利用　
　　二、尺度工时的订定――重点讲述订定办法及六步调、临盆效力计较　
　　三、MOD法先容――典型“预约光阴尺度法”讲述、案例　
　　四、尺度化功课施行办法　
　　4.2`制作工艺尺度化施行步调　
　　4.2工序支配及功课内容尺度化　
　　4.3尺度化功课指示书（WI）订定及员工培训　
　　4.4临盆前提尺度化：装备对象、物料　
　　4.5员事情业动作尺度化　
　　4.6尺度化功课与效力质量的关系　
　　五、研究及练习训练　
　　第二天　
　　第七部份：疾速换装与调整　
　　一、丰田公司创造的SMED法　
　　二、疾速换装的改良结果先容　
　　三、疾速换装的根本办法　
　　四、疾速换装的施行细则　
　　五、疾速换装的作用　
　　六、SMED法的练习训练　
　　七、疾速换装案例先容　
　　第八部份：低落装备损失　
　　一、障碍装备效力化的八年夜损失　
　　二、障碍人的效力化的五年夜损失　
　　三、其它三年夜损失　
　　四、若何低落损失　
　　1）低落方案性损失2）低落内部要素损失　
　　3）低落故障损失4）低落期待损失　
　　5）低落暂时小停机损失　
　　第九部份：若何打消人的失误损失----防错法　
　　一、事情中人的十年夜差错阐发　
　　二、白痴也不会失足的事情办法　
　　1）不必要人的注重力　
　　2）不必要履历以及手艺　
培训机构　　3）大家都不会失足的办法　
　　三、十年夜防错办法　
　　四、防错办法利用计议　
　　第十部门临盆线效力治理　
　　一、临盆线的特征、几种情势　
　　二、临盆线均衡阐发与步调　
　　三、临盆线均衡率计较办法　
　　四、临盆线均衡改善办法　
　　五、临盆线均衡改善案例　
　　六、混合临盆线均衡　
　　七、混合临盆线排序　
　　八、混合临盆线练习训练　
　　九、单位化临盆线设计步调　
　　9.1产物分族的紧张性、产物分族办法　
　　9.2装备加工型单位线节奏设定办法　
　　9.3单位流水线节奏设定准则　
　　9.4功课分化、光阴阐发、功课平衡、装备、人数肯定　
　　9.5直线型、U型、Y型、复合型　
　　9.6事情台、工装夹具、物料架、物料车　
　　9.7工序半制品缓冲库存（IPK）、物料弥补体系
数目、频率　
　　第十一部份：若何赞助员工进修以及发展　
　　一、进修曲线　
　　二、尺度化　
　　三、激励　
　　第十二部份：本钱低落综合案例分享