总学时：
　　　
　　【课程配景】　
　　工程质量培训机构节制是整个房地产行业运营治理中最紧张的存眷点之一。面临成交量赓续萎缩的场合排场，面临日趋紧缺的流动资金；有人说，在环球经济海啸与严肃的微观地产调控配景下，谁能有用进步工程质量，谁就能持久留住客户，增强房地产工程质量治理是行业成长的基石！　
　　　
　　【课程特点】　
　　本课程是先生联合自身实战履历及研讨海内标杆企业在工程治理的根基上而研发的焦点课程，是近百家年夜中型地产公司配合见证的焦点课程，也是被浩繁工程治理引导及一耳目员配合承认的佳构课程，先生讲课的实践精辟，案例鲜活，针对以后企业常常遇到的工程治理个性问题、核心疑问问题，聚拢了实战导师多年的培训心患上，为学员提供一套最适用工程治理办理计划。　
　　　
　　【课程收益】　
　　地产企业以“三个代表、细控制胜”为焦点的当代房地产企业工程治理系统！　
　　明白甲方工程治理部分的定位,切实办理工程治理部分的客户效劳意思软弱问题,给力房地产产物的满足度。向权势巨子专家取经，与同业高手交流，“进修、复制、立异=差距削减=利润倍增”！　
　　迎接学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断阐发，现场办理现实问题，获益良多！　
　　　
　　【主讲先生】　
　　段传斌总裁锻练房地产治理邃密化专家，清华年夜学房地产EDP总裁班客座传授，厦门年夜学治理学院高档工商治理硕士（国际房地产），国度注册造价工程师，国度注册监理工程师。有20年的房地产企业现实事情履历，曾任职于广州城市规划勘探设计研讨院、中信华南团体、雅居乐地产、光年夜地产等，历任名目总工、名目司理、工程总监、工程总批示、副总司理等职务，在房地产名目投融资规划、名目谋划定位和设计、本钱、方案以及多名目治理等方面有着较为丰硕的履历。为40多家房地产企业的邃密化治理提供征询指点效劳。　
　　　
　　【课程工具】　
　　分担工程以及客服的副总、工程总监及部分司理。　
　　　
　　【课程年夜纲】　
　　第一讲概述　
　　1.1 工程治理：凭履历治理晋升到邃密化治理　
　　案例：万科的两次扩张　
　　1.2 案例分享常识治理　
　　1.3 外担保理格局化条约向乙方以及监理输入治理　
　　1.4 工程治理人才网job.vhao.net梯队建设业余才能+治理才能　
　　1.5 工程治理的绩效晋升　
　　1.6 工程治理的组织保证　
　　1.7 工程治理的代价链治理：从设计治理到工程治理，从工程治理到客服治理　
　　《梦幻家园》的启示　
　　1.8 公司工程治理体系流程树立　
　　1.9 工程质量的策略导向　
　　1.10 质量文明牵引及体系办理计划　
　　1.11 工程治理部分脚色的定位（三个代表）　
　　案例1：质量尺度，你到底在哪里？　
　　案例2：监理监理，爱理不睬？　
　　案例3：刁蛮业主，想说爱你不易？　
　　　
　　　
　　第二讲房地产企业工程治理流程相关阐明　
　　2.1流程目标及实用规模　
　　2.2工程治理的界说　
　　2.3工程治理流程文件系统　
　　　
　　第三讲房地产企业工程治理相关部分职责　
　　开篇案例：落实工程治理的组织架构计划　
　　3.1工程治理部（名目部）　
　　3.2产物研发部　
　　3.3合约洽购部　
　　3.4营销谋划部　
　　3.5物业公司　
　　3.6严重事变评审小组　
　　　
　　第四讲房地产企业工程治理流程操作指引(十年夜治理)　
　　4.1施工预备治理　
　　4.1.1名目部的成立　
　　4.1.2体例《名目工程治理指示书》(样本)　
　　4.1.3洽购招招标　
　　4.1.4工程治理指示书的培训与交底　
　　4.1.5园地“三通一平”　
　　4.1.6施工组织设计审查　
　　4.2进度治理　
　　4.2.1名目施工进度方案治理　
　　案例：部分月度方案、名目开发方案模板、名目开发方案案例　
　　4.3手艺治理　
　　4.3.1施工图纸治理　
　　4.3.2图纸评审　
　　4.3.3设计变革治理　
　　4.3.4施工手艺治理　
　　4.4质量治理　
　　4.4.1质量目的系统切实其实定　
　　4.4.2事先节制　
　　4.4.3进程监控　
　　4.4.4客户敏感质量问题节制　
　　4.4.5工程巡查治理　
　　4.4.6过后节制-----工程验收　
　　4.4.7荫蔽工程的验收　
　　4.4.8物业接收验收　
　　4.4.9验收总结申报　
　　4.5本钱治理（两年夜类治理事情）　
　　案例：《本钱治理信息月报》　
　　4.5.1工程付出治理　
　　4.5.2条约外增量本钱治理　
　　4.5.3现场签证的治理　
　　4.5.4特急零星工程治理　
　　4.5.5索赔与反索赔　
　　4.5.6《名目目的本钱节制指示书(样书)》　
　　4.6对监理公司的治理　
　　案例：龙湖地产工程邃密化治理　
　　4.6.1节制根据监理条约监理赏罚方法等（标杆企业案例分享）　
　　4.6.2对监理工程师的资历审查　
　　4.6.3监理公司监理行动的监视　
　　4.6.4监理的文件治理监视　
　　4.6.5监理公司与承建商的关系和谐　
　　4.6.6承建商之间的和谐　
　　4.7平安治理　
　　4.7.1平安文化施工的治理尺度　
　　4.8质量记载治理　
　　4.8.1工程治理部分文件归档　
　　4.8.2具体质量目次网络、治理、编号治理　
　　4.9工程物业移交　
　　4.9.1工程移交准则上应具有的前提　
　　4.9.2工程移交物业公司法式　
　　4.10保修期内培修治理　
　　4.10.1明白保修期内培修事情的责任分工　
　　4.10.2肯定培修治理的尺度　
　　4.10.3保修款的结算　
　　存眷细节成绩你我