总学时：
　　【培训目标】：进步员工步队根本素质，晋升下层班组建设程度，出力构建下层建设的长效机制，构建得当企业现实的“进修型、平安型、干净型、勤俭型、协调型”的五型班组治理系统才能。　
　　【培训工具】：企业下层主管及班组长　
　　【课程年夜纲】：　
　　1、创立“五型”班组的根本内容及指示思惟　
　　以强化班组执行力为重点、以晋升员工素质为焦点、将五型班组深刻到群众中　
　　2、进修型班组的创立　
　　一、班组长在创立进修型班组中的作用（班组长的七年夜本能机能）　
　　二、若何树立班组的配合目的（临盆目的、质量目的、定额目的）　
　　三、若何在日常事情中组织好班组的团队进修（高效班前会）　
　　四、班组若何经由过程“岗亭技巧交手”等进修运动，有用引发班组的立异意识。　
　　3、协调型班组的创立　
　　一、班构成员的自我协调——快活事情气氛　
　　二、班组小我与别人的协调——班组有用沟通及自我治理　
　　三、小我与班组的协调--班组团队树立（企业文明运动支撑）　
　　四、有用班组冲突治理，开好班组平易近主生涯会　
　　4、平安型班组的创立　
　　一、班组平安临盆治理轨制健全与日常治理　
　　二、若何联合临盆现实，树立岗亭尺度化操作流程、执行平安操作规程　
　　三、班组若何有用节制人的平安及机器平安，确保临盆平安　
　　四、班组踊跃开展隐患反省与管理运动（日反省、周反省、月反省、节沐日反省）　
　　5、干净型班组的创立　
　　一、推广“5S”班组现场治理，创立干净型班组　
　　二、5S治理的次要内容——整顿、整理、清扫、干净、素养　
　　三、施行5S现场治理的办法、对象及若何进行班组的现场改善。　
　　四、施行5S现场治理常见问题及办理办法　
　　6、勤俭型班组的创立　
　　一、创立勤俭型班组的症结——班组若何进行现场本钱管控　
　　二、若何打消班组现场的挥霍征象（打消HR培训八年夜挥霍）　
　　三、班组若何将本钱分化并落实到人（机物料耗费、资料耗损）　
　　7、若何办理临盆班组中的现实问题？　
　　一、临盆方案治理运转的共同及派工　
　　二、临盆节制中的：平行、平准、均衡　
　　三、士气的引发与稽核的激励（本钱、交期、规律、产量）