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本课程旨在培训学员建立立异思维体式格局，从工业工程（IE）的角度来解释企业低落本钱、晋升临盆效力的办法与对象。经由过程年夜量的案例利用阐发，发现临盆现场中存在的“隐造成本”挥霍，打消各类对产物不发生增值的运动，并在讲堂实战练习训练中疾速晋升学员的现场诊断与改善才能。
本次培训依据企业火急必要的IE与LP的实践与办法，联合企业现实利用，学员能疾速进修把握IE与LP的对象以及办法,并能立刻在临盆现场改善中获得利用。
得当工具：
临盆厂长、临盆司理、IE职员、临盆装备主管、工艺工程师、制程质量治理和制作工程师等。
培训体式格局：讲解、案例研究、视频观摩、讲堂演习、现场答疑
课程年夜纲：
前言
企业运营的目标是甚么？
企业面对着伟大的本钱压力
企业若何正确得到利润？
精益临盆的根本思惟以及理念
案例分享----观摩顶级精益制作体系
精益临盆与工业工程关系
第一部门加强企业盈利才能的兵器----IE
IE的次要内容与根本特性
临盆体系效力改善的次要道路
临盆体系再设计实例先容
第二部门若何完成流程效力最年夜化
流程阐发的品种与阐发符号
临盆中的五种运动及当时间组成
流程阐发与改善技能
临盆中的几种期待实例先容与计议
流程改善案例先容
讲堂练习训练----流程阐发实例
第三部门若何有用改恶人机功课效力
人机阐发的作用
人机阐发与改善要领
人机阐发利用准则
人机组合滋扰研讨
分组计议----人机阐发与改善实例
第四部门若何有用改善动作效力
动作元素的划分
动作元素的表示情势
常见的动作挥霍
动作阐发与改善技能
动作经济准则
动作经济准则利用实例先容
经典事情位安插实例先容
讲堂练习训练----动作改善实例
第五部门现场改善才能训练
经典案例：疾速调换部件
避免操作失误
第六部门权衡办法的对象----光阴研讨
从光阴研讨实例看光阴研讨的作用与意义
光阴研讨的几种办法
测时的根本技能与要领
效力评定的根本要点
尺度工时的订定与计较
讲堂练习训练----测时实战训练
预约光阴体系详情
临盆线均衡的最好办法-----MTM法
MTM法的实例阐发与利用
用MTM创立企业光阴尺度体系
光阴尺度体系的利用实例先容及演示
第七部门若何有用晋升临盆线效力治理
临盆线特性以及几种情势
临盆线均衡阐发与步调
若何权衡临盆线效力
晋升临盆线效力的有用办法
讲堂演习----临盆线效力计较
改善混合临盆线的准则
混合临盆线排序办法先容
汽车混合临盆线的改善要点与实例先容
讲堂演习----混合临盆线综合案例
第八部门疾速换装与调整
经济加工批量经济吗？
丰田公司创造的SMED法
SMED法的根本准则
疾速换装的改良结果先容
换装光阴与换型次数的关系
疾速换装的施行细则
疾速换装的作用
疾速换装案例先容
讲堂练习训练----SMED法的演习
第九部门工序设计与装备安插
装备安插的几种体式格局及特色
流程式临盆----“U”型安插
观摩视频-----“U”型安插及一人多机功课
多机治理的根本准则
讲堂演习---一人多机治理计较
第十部门尺度化功课
何谓尺度化功课
尺度化功课根本因素
尺度功课卡的利用
第八部门企业临盆现场指点（或名目小组改善理论）光阴半天
总结，交流，问题解答。。。。。。
