总学时：
　　【课程目标】：　
　　 企业生计之道—TPM势在必行！为何治理者每天喊忙？是否是每天处置层见叠出的新问题？是否是常常处于救火状况？为何不克不及做一些预防对策？为何不克不及触类旁通？是否是装备时而呈现故障影响产能等？您是否想晓得若何让装备效力最年夜化？从自立顾全入手，业余顾全并行的装备保证体系—TPM，周全开展临盆性维护运动，赓续加强人、装备及企业体质，营建连续改善企业文明。　
　　【课程思维】：　
　　 TPM（TotalProductiveMaintenanceandManagement）自1970年诞生开端，活着界列国企业间曾经造成改善进程中的紧张对象之一，典型的TPM包含八年夜主题来进行运动，分离是：　
　　1.效力化的个体改善；2.自立颐养；3.方案颐养；4.质量颐养；5.ＭＰ设计及初期治理；6.教育训练；7.治理直接部分的效力化；8.平安、卫生与情况治理。　
　　 TPM寻求的根本理念乃是「职员质量的改善」、「装备体质的改善」与「企业体质的改善」，近几年尤为对付人与企业体质的强化分外看重，亦即由晚期单重装备颐养转而看重周全的改善，这类改变对付企业资本之整合使用有着极年夜的作用。　
　　●课程布局以下图所示：　
　　　
　　　
　　【得当工具】：　
　　 各部分主管和名目改善推进掌管人　
　　【讲课布局】：　
　　 集演讲、发问、互动交流、小组计议为一体，让学员体验感悟　
　　【课程年夜纲】：　
　　　
　　1、治理的根基观念　
　　 一、TPM的诞生　
　　 二、为什么TPM那末紧张　
　　 三、理论TPM以前应有的熟悉　
　　 四、为何做TPM　
　　 四、TPM推动体系　
　　 　
　　2、TPM推广的根基　
　　 一、正确熟悉5S治理　
　　 二、5S治理深刻与升华　
　　 三、5S治理胜利准则　
　　 四、5S治理推动技能　
　　 五、目视化治理——打造一览无余的治理　
　　 六、目视化治理经常使用的12种办法　
　　 七、目视化与看板治理的利用　
　　 八、演习：本身做做看　
　　3、TPM理论的伎俩与技能　
　　 一、点滴教育（OPL）　
　　 二、合理化倡议　
　　 三、小组计议运动（会议）　
　　 四、运动看板治理　
　　 五、定点拍照　
　　 六、故障不良记载　
　　 七、小团队运动　
　　 八、定点拍照　
　　 九、5WhyAnalysis　
　　 十、5W2H　
　　 十一、颐养申报书　
　　 十二、观摩进修　
　　 1三、轮回阐发法　
　　 1四、PM阐发　
　　 1五、颁发运动　
　　 1六、疾速切换SMED　
　　4、TPM的睁开的步调　
　　 一、运营层的决议导入　
　　 二、职员的设置　
　　 三、TPM的导入教育　
　　 四、根本方针与目的设定　
　　 五、树立TPM专责机构　
　地下课　 六、睁开TPM的方案的拟定　
　　 七、TPM启动年夜会　
　　 八、临盆部分效力化运作系统的树立　
　　 九、个体改善、树立自立颐养体系体例、树立颐养部分的方案颐养体系体例、晋升操作、颐养手艺的训练　
　　 十、树立质量颐养体系体例　
　　 十一、装备初期治理体系体例的树立　
　　 十二、治理、直接部分的效力化　
　　 1三、树立平安卫生与情况治理体系体例　
　　 1四、TPM齐全施行与程度的晋升　
　　5、工场干部对临盆装备应有的正确观念　
　　一、做好装备根基治理（3好4会5规律9定）　
　　二、装备润滑治理的紧张　
　　三、装备故障之品种　
　　四、零故障之根本观念及准则　
　　五、装备损失之六年夜要因　
　　 六、装备故障、modelchange、调整、小结束、运行速率低落、暖机不良、重工与报废　
　　 七、装备综合效力（OEE）与计较办法　
　　TPM总结　
　　※天下500强企业胜利案例分享　
　　※TPM总结及问题解答