总学时：
【培训目标】：　　　
目标在于明白部分看板治理内容以及要求，使部分的各项方案事情一览无余地进行视觉化(跟踪、视记)、通明化，可以或许时候分辩收工作状况（正常以及非常）并敏捷做出相应，临盆现场有条有理，以赓续进步员工的事情责任感以及方案执行才能。　　　
【培训工具】：企业中高档治理者、人事司理及临盆部分下层以上治理者　　　
【课程年夜纲】　　　
第一篇：目视治理概要　　　
目视治理的来源？　　　
目视治理作用是甚么？　　　
目视治理的观点？　　　
目视治理的因素？　　　
目视治理的需求？　　　
目视治理的界说　　　
目视治理的实用规模　　　
目视治理发生的后果是甚么？　　　
案例：上海虹桥机场？　　　
第二篇：目视治理的内容、办法、视准　　　
目视治理的工具　　　
目视治理对象的要领　　　
推广体系各个阶段的对象　　　
目视治理的对象根本因素　　　
目视治理的对象品种　　　
目视治理对象的制造办法　　　
目视治理对象的尺度化　　　
目视治理的办法　　　
定位法、标示法、分区法、图形法、色彩法、偏向法、影绘法、陈迹法、通明法、监察法　　　
目视治理的图表运用　　　
目视治理系统及分类　　　
案例：某企业的目视治理（隔离线）　　　
第三篇：目视治理的现场改善　　　
目视治理的存眷目的　　　
设定目视的着眼点　　　
目视化与工场治理的关系　　　
目视化治理与5S　　　
目视化治理的PDCA使用　　　
目视化治理的规模　　　
目视治理与风险预知　　　
目视化治理的性命平安色　　　
目视治理与平安标示品种　　　
目视治理与改善的观点　　　
目视化改善的五年夜因素　　　
目视化治理的七年夜指标　　　
目视化治理的十年夜根本准则　　　
目视化治理改善的问题阐发　　　
案例：某公司目视治理无奈落实（锯床团体）　　　
第四篇：目视治理的施行步调　　　
树立组织　　　
鼓吹教育　　　
工场诊断　　　
教育训练　　　
现场指示　　　
胜利颁发　　　
结果巩固