总学时：
企业治理事情80%是经由过程班组长来执行的！　　　
班组长年夜多从纯熟员工中选拔，短缺业余的训练！！　　　
班组长的治理程度很年夜水平上决议了临盆是否顺畅！！！　　　
企业要治理进级，临盆顺畅，质量稳固，班组长培训刻不容缓！！！　　　
深入解析班组长十年夜治理节制点，五年夜经常使用治理对象　　　
加入工具：班组长、工段长、线长、车间主任、临盆课长、生管、工艺工程师、临盆助理、临盆文员、品管员、临盆主管　　　
主讲：肖钢　　　
课程年夜纲：　　　
第一部门:班组长脚色定位　　　
班组长脚色熟悉　　　
班组长的作用及职责　　　
上司对班组长的希冀　　　
部属对班组长的希冀　　　
优异班组短工作模式　　　
班组脚色定位案例　　　
新上任班组长脚色改变案例　　　
问题班组长与优异班组长的区分案例　　　
班组长人际关系的根本原则　　　
第二部门:班组长的职业品德(风致第一)　　　
能实现100%,毫不只实现99%　　　
屈服上司,屈服是一种美德　　　
尊敬上司便是尊敬自已　　　
踊跃心态,赓续朝上进步　　　
勇于承当责任,正确看待问题以及不敷　　　
不讲哥们义气,但求事情准则　　　
对公司及上司相对虔诚　　　
自大、自律、懂得　　　
公、私分明,祸发齿牙　　　
班组长职业道德品德修炼十条　　　
班组长怎么做能力让上司更满足　　　
若何正确地应答上司的批驳　　　
班组长高效治理八轨则　　　
第三部门:车间班组现场治理　　　
现场观念:1%的细节失误=100%的失败　　　
车间现场问题图片案例阐发与计议　　　
规范的车间现场图片进修与自创　　　
现场治理的寄义、工具以及规模　　　
车间现场优化的十年夜标记　　　
若何在车间开展区域规划以及定置治理　　　
车间三定治理、目视治理、色彩治理案例　　　
胜利推广5S的注重要领以及有用技能　　　
若何做好车间班组的平安治理事情　　　
若何落实以及开展空手套现场反省法案例摹拟　　　
若何在现场推动TPM运动　　　
第四部门:班组日常治理　　　
班组日常治理中适用文件以及可操作性表格推行　　　
若何开好班前现场早会案例摹拟　　　
若何做好周、日临盆排程事情　　　
流水线治理技能,排线时若何均衡工时　　　
产能、效力、稼动率、物耗的计较案例　　　
若何进步产线效力案例　　　
按5M1E办法进行班前预备事情确认　　　
若何做好班中监视以及规律治理事情　　　
若何做好班后的交接收理　　　
班后的三年夜紧张申报:品德
本钱
效力　　　
若何做好装备的日常点检、维护事情　　　
第五部门:班组资料及本钱治理　　　
车间现场七种典型挥霍阐发与改良　　　
车间现场物料、凝滞料、废物治理　　　
若何正确地处置车间多余余料　　　
若何共同财政做好现场在制物料清点事情　　　
闲置装备、治具及模具治理方法　　　
若何节制备品、备件盲目挥霍　　　
车间本钱节制四年夜偏向(物耗、劳开工时、能耗、挥霍)　　　
若何强化员工的本钱意识？本钱节制办法案例　　　
若何避免员工虚报加班　　　
第六部门:班组职员治理　　　
观念:没有欠好的士兵,只有没有能的将军　　　
为何有些班组长总短缺威望,总批示不发动工　　　
班组长看待一线员工的正确立场　　　
若何激励员工？讴歌以及表彰员工的技能　　　
若何处理跟你唱对台戏的员工　　　
若何批驳脾气急躁的员工　　　
沟通界说、沟通技能及沟通阻碍解除办法　　　
现场沟通实务技巧案例　　　
若何正确地处置员工冲突问题　　　
若何领导脾气孤介员工　　　
关怀以及体恤部属的技能　　　
若何晋升现场职员的执行力　　　
若何处理总找托言敷衍的员工　　　
试阐发一线员工散失率偏高的缘故原由及对策　　　
三个"一对一"事情法　　　
若何在班组内发明高兴的事情气氛　　　
第七部门:班组现场质量节制　　　
观念:品德=90%的意识+10%的常识　　　
首检、巡检及首检顺应的规模　　　
5M1E质量阐发法,5W1H质量改良步调　　　
班组长若何使用脑力风暴法办理质量问题　　　
典型适用的QC对象的正确运用案例　　　
品德非常处置案例。若何进行返工、重工　　　
质量非常时,不良问题追溯处置案例　　　
若何做好换线品德节制　　　
色彩治理巧妙利用于现场质量节制案例　　　
若何做好现场不及格品的节制　　　
乐学无忧网1656 QCC运动案例　　　
第八部门:功课办法治理　　　
IE伎俩先容及利用状态　　　
尺度工时的根本寄义及利用规模　　　
若何推动现场的尺度化功课　　　
马表测时法测定尺度工时的步调　　　
马表测时法划分功课单位的技能　　　
根本时值的整顿技能及注重事变　　　
工时评选与宽放技能　　　
若何应答紧迫插单、急单、紧迫定单变革　　　
若何有用地处置工序瓶颈　　　
外包功课治理方法　　　
新品试制时的功课办法治理