总学时：
[课程背景]　
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。　
　
[课程目的]　
1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；　
2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力；　
3、了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理；　
4、学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、安全、环保成本的基本概念和控制方法；　
5、掌握预算的方法，包括质量成本和营销成本的预算方法；　
6、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本。　
　
[学员反映]　
1.林老师从整体上抓住财务管理的本质和结构，深入浅出的讲解，容易懂，而且新知识和新理念很多，很有启发；　
2.林老师提出的多因多果成本管理方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；　
3.林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；　
4.林老师的质量成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；　
5.以前的全面预算是多因一果的全面预算，不全面。现在林老师的全面预算是多因多果的全面预算，很全面和符合实际情况。　
　
[课程内容]　
一、公司财务管理的两大机制　
1.1　什么是有效的公司财务管理机制　
1.2　净现金流产生机制　
1.3　成本控制机制　
二、财务报表的阅读和分析　
2.1　财务管理的目的　
2.2　财务报表的阅读基础　
2.3　三大财务报表的阅读　
2.4　财务报表的分析案例　
2.5　趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题　
三、基于财务报表信息改善现金收支管理　
2.1　以现金流量表为切入点的改善　
2.1.1　资金周转危机的原因分析　
2.1.2　从现金流量表中反映资金周转危机　
2.1.3　增加现金收入的主要途径　
2.1.4　控制现金占用的主要手段　
2.2　财务报表所不能透视的成本管理问题　
四、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本　
A、CSS成本控制体系的原理　
A1、成本和费用的定义和分类　
A2、客观的多因多果投入产出过程　
A3、传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算　
A4、多因多果的成本核算　
A5、全面成本分析　
B、面向对象的成本管理　
B1、产品纯成本管理　
B2、质量成本管理　
B3、效率成本管理　
B4、销售地区或客户成本管理　
B5、风险成本管理　
B6、人力资源成本管理　
B7、资金占用成本管理　
B8、采购成本管理　
B9、安全成本管理　
C、建立公司成本控制环境　
五、预算管理　
5.1　预算的定义和作用　
5.2　全面预算的编制要点　
5.3　以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计　
5.4　如何进行质量成本的预算　
5.5　如何进行营销成本的预算