总学时：
课程简介：　
1、本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练；　
2、了解培训师的角色和必备能力；　　
3、掌握企业培训师的专业表达技巧；　
4、掌握企业培训师的教学互动技巧；　　
5、掌握企业培训课程开发和设计流程；　　
　
授课对象：对象：培训决策者（企业中高层）、培训管理者（HR经理、培训主管）、培训实施者（企业培训师、培训专员等）　　
　
课程大纲：　
一、内容概述：　
TTT（Training　The　Trainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。此前，我们的讲师团队为东芝（中国）、北汽福田汽车股份有限公司、一汽大众、中国联通、中国移动等众多大型集团企业引进了TTT（培训者培训）的内训课程，产生了极大的反响，有效地推动了企业培训工作的发展。　　
　
二、课程收益：　
1、本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练；　
2、了解培训师的角色和必备能力；　　
3、掌握企业培训师的专业表达技巧；　
4、掌握企业培训师的教学互动技巧；　　
5、掌握企业培训课程开发和设计流程；　　
　
三、课程特点：　
1、小班制授课，学员人数安排30人以内；　
2、训练师贴身辅导，看得见的进步；　
3、标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业培训师；　
4、授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合；　
5、多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底；　　
　
四、培训对象：　
　　　　培训决策者（企业中高层）、培训管理者（HR经理、培训主管）、培训实施者（企业培训师、培训专员等）　
　
五、培训形式：　　
分组研讨、现场模拟、群策群力、实践游戏、角色扮演、精彩点评　
　
六、培训课时：　
二天至三天(　每天　7小时　)　
　
七、培训内容：　
一、培训师与学习型团队　
1、培训造就卓越团队　　
2、成就他人必先提升自我　
3、培训师风格选型　
4、学员类型解析　
5、演练：1分钟MINI课程演练、1分钟演练点评　　
二、培训师专业表达训练　
1、克服怯场五大方法　
2、培训师自我介绍要领　　
3、导入设计五种；演练：1分钟开场白　
4、收结设计五种；演练：1分钟结束语　　
三、培训师现场组织与掌控训练　
1、培训组织流程的五个阶段　　
2、培训组织流程设计　
3、培训现场管理的七种身份　
4、培训现场的应变技巧　
5、培训现场掌控的五种方法　
6、研讨:现场学习团队组建　　
四、　培训师教学互动能力训练　
1、体验式培训　
2、启发式培训　
3、互动式培训　
4、沙盘式培训　　
5、精彩点评技巧　
6、演练：3分钟MINI课程演练、3分钟演练点评　　
五、课程开发与设计能力训练　
1、培训课程开发流程　
2、标准课程结构模型　
3、主体结构设计四种　
4、颠峰设计与特效营造　
5、培训教案制作　
6、演练：MINI课程设计实践