总学时：
　
课程大纲　
　
第一部分、营业厅营销方案的执行规划　
1．对营销方案的主题进行解码　
2．对营销方案的目标进行分解　
3．对厅营销资源进行调配　
4．收集分析所辖市场信息结合实际状况推行营销方案　
5．预测营销方案成果,规划营销方案的进度　
6．设计营销方案的营销脚本　
7．依据营销方案制定厅的营销计划包含现场布置、活动流程、　
跟踪评估方案、员工激励措施等等的规划.　
　
第二部分、营业厅营销方案的执行　
1.营销经理召开营销案宣讲答疑会　
2.讨论修订所属区域的营销脚本　
3.下发所属区域的具体计划、营销脚本、操作流程　
4.制定营销计划执行进程表　
5.设定周营销计划执行目标　
6.厅营销团队营销的营销方案工作目标与时间管理　
7.利用早会进行营销团队的激励　
8.客户反馈信息的收集及依据客户反馈的营销方案优化　
9.厅团队营销成果的周管理评审　
10.在厅营销团队中开展周营销竞赛　
11.每天检查当日的营销结果　
12.对优秀营销团队进行奖励