总学时：
为什么要学习本课程：　
将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？　
　
学习收益　
通过本课程的学习，您将能够　
了解团队的基本概念与特征；　
掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；　
诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；　
运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力　
建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。　　
　
授课方式　
激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。　
　
课程对象：　
企业中高层管理干部　
　
课程提纲　
第一篇：团队组建与人才招聘　
什么是团队？　
团队的构成要素（5P）　
团队的发展阶段　
高效执行型团队的特征　
团队管理的组织形式　
如何选拔招聘团队成员　
团队成员角色　
　
第二篇：团队领导与人力资源管理　
管　理　与　领　导　
理想领导者的“6P”特质　
领导五种行为　
职位权利和个人权利　
领导的本质是激励　
通过教练改变员工的行为　
充分授权：与下属分享权力　
　
第三篇：团队沟通与冲突管理　
沟通者的几种心态　
父母型　
成人型　
儿童型　
如何与上司沟通　
同级关系六貌　
与下级的沟通原则　
处理冲突的五种策略　
　
第四篇：团队精神与执行力塑造　
团队常见的执行问题　
执行是什么？　
如何把执行人才找出来　
哪些人不是执行型人才？　
执行是一种战略：执行的高层战略
中层战略
基层战略　
高层战略：狼性原则：迫使员工进化　
中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步　
基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”　
执行型团队成员的六项原则　
关于执行的学问　
中外优秀企业的执行文化