总学时：
“人力资源管理创新”核心课程之五　
　
目标管理：分解、细化与实施技巧　
　
为什么有的人一生功绩彪秉，很多人却是一事无成？　
为什么有的企业效益连年增长，而很多的企业却苟延残喘？　　
是什么造就了如此的反差？如果说这与个人和企业的目标管理有关，你会相信吗？　
目标管理真有如此的魔力吗？如果是真的，目标管理如何运用呢？　
本课程将帮助您回答上述问题！　
　
课程目的及学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
通过学习本课程，帮助学员真正明白目标管理对一个人理想的实现、一个企业生存发展目标的实现，是多么的重要。　
更重要的是学会运用目标管理的基本理论和知识指导工作实际，提高本单位的工作效率和经济效益。　
学会运用目标管理的步骤、方法制定企业和个人目标、进而分解、落实目标，提高企业管理水平。　
　
培训对象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
企业、事业单位和政府部门全体工作人员。　
　
培训时间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2天　
　
最佳学员人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
不限　
　
课程特点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
通过大量案例说明经营管理的内容；　
从实际出发，注重操作，介绍经营管理的主要方法和分析工具；　
易于掌握，方便落实，现场大量的讨论帮助学员解决实际问题。　
　
课程大纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
游戏　
故事一：跳高　
故事二：赛马　
　
第一章目标及其重要性　
1、什么是目标　
2、你为什么不愿意设定目标呢　
3、目标的重要性　
哈佛的调查　
案例分析　
目标的作用　
　
第二章如何设置人生目标　
1、目标的选取　
2、明确设立目标的目的　
3、目标的要求　
4、设立目标的误区　
美国歌星的人生目标　
　
第三章目标管理及构成要素　
1、什么是目标管理？　
2、目标管理的作用和意义　
3、目标管理与目标的关系　
4、目标管理三项构成要素　
　
第四章目标管理的特征和难点　　
1、目标管理的特征　
车间主任的目标管理　
2、目标管理的难点　
肖经理的烦恼　
　
第五章好目标的特征　
1、为什么没有好目标　
行政部的目标分解　
2、好目标的特征　
　
第六章设定目标的七个步骤　
1、正确理解公司的整体目标　
2、制定符合SMART原则的目标　
3、检验目标是否与上司的目标一致　
4、列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法　
5、列出实现目标所需要的技能和知识　
6、列出为达成目标所需的合作对象和外部资源　
7、确定目标完成的日期，并对目标予以书面化　
根据实例进行分析　
　
第七章如何为下属制定目标　
1、来自下属的阻力　　
2、如何化解来自下属的阻力　　
　
第八章什么是计划　
第九章计划的种类及特点　
案例1：你会先救谁？　
案例2：精神胜利法　
3、计划的种类　
4、计划的特点　
　
第十章计划的步骤及方法　
案例3：张三的烦恼　
3、目标明确　
4、收集情报，分析现状　
5、确定前提　
6、选择、使用计划编制的方法　
7、结合方法，对目标具体化　
8、形成书面文稿　
9、确认计划。