总学时：
有两个用途：　
第一个是应用在企业中层管理者的技能提高上。　
第二个用途是直接针对企业的基层，尤其是高度需要凝　
　
聚力的团队，“共同迎接一个目标的团队”的成员们，通过　
这个电影，可以获得持久性的启发，并对个人行为产生深入　
影响。　
　
卡特教练的故事被搬上银幕后，其团队管理的精神，到管　
理的技巧，到管理的步骤、可操作的环节，以及对成员实现　
目标的过程中的基本能力训练和调整都穿插在其精神层面的　
激励，以及技能层面的落实中。　
　
管理团队中最希望具备的工具是什么？　
1、有足够的权威，从而容易得到尊重，容易实现自己的工作布置和规划布局。　　
2、有足够的资源，从而容易通过对资源的分配来使自己的工作容易展开。　　
3、有足够的信息，从而容易充分掌握团队成员各自的心理动机，以及各自的实力，有利于进行有效的、正确的工作计划。　　
4、有强大的合法权力，一旦遇到严重的挑战，可以依靠最后的底线，合法权力来巩固自己必须具备的，以及经常需要使用的合法权力，从而保证对团队命令的有效执行。　　
　
它将现实生活中活生生的训练　
过程，团队组建过程，组建过程中遇到的挑战，以及建立团队过程中的每一个坎坷，执教一个失败的、士气低下的团队时采用的方式、方法，及背后的深厚的精神力量淋漓尽致地　
展示了出来。　　
　
1.如何树立成员的自尊？　
2.如何快速建立威信？　
3.如何治理棘手成员？　
4.如何处理集体错误？　
5.如何阻止下滑的认输心态？　
6.如何激励成员的意志？　
7.如何调动所有成员的斗志？　
8.如何动员成员的集体态度？　
9.如何找到提高业绩水平的关键点？　
10.如何实现业绩的稳步提升？