总学时：
一、培训背景和目的　
在当前激烈的市场竞争环境之下，产品的同质化已经非常严重，在很多行业特别是在随着中国进入WTO及市场竞争加剧，产品同质化严重，产品的更新换代周期越来越短，企业的生存环境急剧恶化，核心技术和自主知识产权日益成为企业的立身之本。为了适应这一趋势，有发展眼光的企业纷纷建立技术中心、研究所
院等专门机构，不惜投入重金，加大技术和新产品的开发力度，以期建立和保持持久的技术领先优势。本次培训正是为了推动中国企业技术创新和产品研发管理水平的提升而推出的。　
通过培训内容的讲解、交流、成功和失败案例的剖析、企业问题的实时咨询等系列活动，提高参会人员对技术创新和产品研发管理体系及方法的深入理解，并熟练应用于本企业的管理实践中，推动中国企业由“中国制造”走向“中国研发”的进程　。　
　
二、培训对象　
生产类企业或高科技企业总经理
总工程师
CTO、企业技术中心主任，设计研究院
所负责人、技术人员等　
　
三、培训的形式及拟解决的问题　
本次培训采用独创的“咨询式培训”形式，围绕企业技术创新和产品开发中最关键的问题及学员现场提出的问题展开讨论：　
◇如何理顺企业技术中心
研究院所的管理运营模式，使研究院所、技术中心的作用和效用最大化？　
◇技术中心
研究院所如何定位，如何与企业产生1+1=3的协同效应？　
◇如何构建创新、高效的技术和新产品研发能力体系，提高公司技术投入的收益率?　
◇技术中心与
研究院所如何管理与控制产品价值链上下游的合作伙伴，实现国际化协同研发，并达到自身利益的最大化？　
◇企业技术中心
研究院所应该怎样组织和实施企业技术创新和产品研发项目及活动？如何提高项目和员工的效率、控制成本、降低风险？　
◇如何对公司高科技人员进行卓有成效的人性化管理，使他们的智力资产能充分转化为公司财富？技术人才如何实现管理晋级？　
◇技术如何转化为畅销产品？知识产权如何管理与运营，如何保护？　
◇如何用先进的信息化手段提高企业技术创新和产品研发的效率？　
研发专家将结合自己多年的研发工作和研发管理咨询实践经验，针对学员的问题，为您演绎企业技术创新与产品研发管理的最佳解决方案和实践。　
　
四、主要内容及时间安排　
1.国际先进研发管理介绍　
2.国内企业研发的现状及问题剖析　
3.企业技术中心
研究院所的研发管理模式分析及全球化协同研发　
4.企业技术中心
研究院所的定位与产品组合战略　
5.产品开发管理过程管理与关键环节控制　
6.技术研发管理过程管理与关键环节控制　
7.企业知识产权的管理、运营与保护　
8.研发人员的素质
能力培养、职业发展规划及绩效管理　
9.技术与产品研发管理信息化　
10.现场咨询—学员企业技术与产品研发相关具体问题的解决方案交流与讨论　
　
五、培训时间安排：1-2天