总学时：
　
老子曰：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”；　
密斯.　凡?德罗：“魔鬼在细节”；　
佛语：“一树一菩提，一沙一世界”。　
　
为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？为什么告诉了员工具体的操作方法而没有得到良好的效果？为什么竞争力不够强大？……　其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——执行不力！　
执行不力关键在于没有弄清细节。生活的一切原本都是由细节构成的，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。　
　
第一个问题：什么是组织执行力？　
案例分享　
执行是一种意识、科学、行动与结果　
执行是一种系统流程　
　
第二个问题：组织为什么缺乏执行力？　
制度因素　
文化因素　
人员因素　
　
第三个问题：如何提升组织执行力？　
组织灵活化　
工作流程化　
岗位职责化　
考核绩效化　
奖惩公平化　
培训持续化　
　
第四个问题：什么是细节营销，与执行力的关系如何？　
执行在于细节　
魔鬼在于细节　
第五个问题：细节营销的十大技巧　
终端中的细节营销　
产品促销中的细节营销　
渠道拓展中的细节营销　
服务中的细节营销　
公关中的细节营销　
企业文化建设中的细节营销　
满足需求中的细节营销　
品牌中的细节营销　
广告中的细节营销　
推销流程中的细节营销　
　
比尔　盖茨说：　
在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。　
鲁　郭士纳说：　
　　　　一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。　
罗伯森?沃尔顿说：　
　沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。　
　
小事件件做对，大事自然错不了。　
营销无小事，事事需重视。