总学时：
当今社会，早已不是英雄的时代，“强将手下无弱兵”已经变成“强兵头前无弱将”，“强将”强调的是将，而“强兵”强调的是兵、强调的是团队，因此，成功的企业一定是一支成功的团队。那么，成功的团队如何建设呢？　
本课程将和您一起讨论团队的建设和实践！　
　
课程目的及学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
掌握团队建设的先进理念、科学思想；　
全面提升学员的团队意识、团队精神、提升团队的协作能力；　
强化的学员执行意识，使其掌握团队建设的核心要素与基本原则，全面掌握团队建设的方法；　
在今后的工作中能够运用所学提升本企业的团队凝聚力。　
　
培训对象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
企业、政府等单位全体工作人员。　
　
培训时间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2天　
　
最佳学员人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
50－60位　
　
课程特点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
通过大量案例说明经营管理的内容；　
从实际出发，注重操作，介绍经营管理的主要方法和分析工具；　
易于掌握，方便落实，现场大量的讨论帮助学员解决实际问题。　
　
课程大纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
案例1：张经理的困惑　
案例2：明星队员，无效团队　
案例3：团队的力量　
　
第一章团队及团队精神　
1、什么是团队？　
2、团队的基本特征和类型　
3、团队精神　
　
第二章缺乏团队精神的群体不过是乌合之众　　
1、为什么人多力量却不一定大　
2、以一当十并不难，难的是以十当一　
3、时代需要英雄，更需要伟大的团队　
4、没有完美的个人，只有完美的团队　
　
第三章强化团队精神才是企业真正的核心竞争力　
1、授人以渔：打造学习型团队　
2、如何使1+1＞2：打造协作型团队　
3、没有创新就没有发展：打造创新型团队――狼的十大处世哲学　
4、物竞天择，适者生存：打造竞争型团队　
　
第四章尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么　
1、责任所在，请勿推辞　
2、做一名优秀的员工　
3、不单为薪水工作　
4、没有敬业就没有卓越　
5、所做超过领导对你的期望　
　
第五章积极沟通才能有效合作　
1、没有沟通就没有效率　
2、如何进行有效沟通　
3、沟通带来理解，理解带来合作　
　
第六章有效激励——让员工在团队中更杰出　
1、猎狗为什么跑不过兔子　
2、为什么要置之死地而重生　
　
第七章团队领导——以身作则　
1、规则是给别人定的，更是给自己定的　
2、为什么选唐僧做团队领导　
3、选一个什么样的人做搭档　　
4、企业的管理者，优势互补　
5、用鲶鱼激活沙丁鱼　
6、刺猬不要扎着刺猬　
　
第八章企业团队建设的核心要素　
1、构建执行力的四要素　
2、心态要素怎样构建执行力　
3、工具要素怎样构建执行力　
4、角色要素怎样构建执行力　
5、流程要素怎样构建执行力　
　
第九章企业执行力的基本原则　
1、企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议　
2、企业有明确规定的，必须坚决执行　
3、企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报　
4、企业执行力必须坚持以结果为导向　
　
第十章提升团队建设的方法　
1、行动前的方法　
2、行动中的方法　
3、行动完成后的工作　
4、绩效管理是执行力提升的动力源