总学时：
课程目标：　
了解FIDIC组织、合同文本、规范的背景、发展和现状，结合国内的法律、经济和企业的实际环境，讨论FIDIC　合同文本的规范特点和应用范围；　　
熟悉FIDIC合同文本1999年最新版本的主要特点和应用，结合案例，重点分析和讨论《新红皮书：施工合同条件》（Conditions　of　Contract　for　Construction）的主要条款及其在工程施工项目中的借鉴和应用　
　
目标学员：企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员；项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等；采购主管、采办负责人、商务合同部、财务部采购主管、项目部采购主管、与货物和成套设备采购相关的管理和工程技术人员、　
　
课程特点：　
以典型案例贯穿全课程，理论与实用并重；通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，使课程生动活泼　
主讲者有丰富的国内外项目招投标和项目管理的实际经验，采用“培训和现场咨询”相结合的模式，解答学员在工作中遇到的问题和实际案例。　
　
课程大纲：　
第一天（上午9：00　–　12：00；下午1：30　–　5：00　）　
第一部分：FIDIC　简介　
1.　FIDIC合同条件的背景、演变与特点　
2.　FIDIC　合同文本的种类及其应用　
新红皮书　
新黄皮　
银皮书　
绿皮书　
3.　合同文本得结构和主要元素　
4.　FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用；　
5.　工程建设项目管理的常用承包模式；　
6.　即将出台的《全国施工合同示范文本》和《工程总承包合同示范文本》参照FIDIC的情况介绍和条文解析；　
7.　　FIDIC　合同文本与国内的法律和应用环境　
8.　　FIDIC合同条件的主要特点　
　
第二部分：重点条款分析点评　
1.FIDIC条款对业主和承包商之间的风险分配　
2.FIDIC业主方的合同权利空间　
3.FIDIC　对承包商经济利益的保护　
4.工程师在合同管理中的职责和权力　
5.开工、延误与暂停　
6.索赔、争端与仲裁和处理　
7.FIDIC关于工程转让、分包的规定，工程计量、费用管理的程序；　
8.FIDIC的变更和调整的原则、风险的界定　
　
第二天（上午9：00　–　12：00；下午1：30　–　5：00）　
第三部分：应用菲迪克条款管理项目　
1.工程项目的质量、费用、进度、安全控制和人力资源沟通管理；　
2.PMI项目管理知识体系（九大体系）与工程项目管理。　
3.项目经理与商务谈判技巧　
4.案例分析和讨论　
　
第四部分：综合案例分析讨论　
1.案例：合同条款中的通用条款与专用条款　
2.案例：业主的风险防范条款　
3.案例：工程师的权限　
4.合同条款与招标运作实例分析讨论