总学时：
思考引言：　
为什么销售团队成员的变化，总是让人难以琢磨、难以把握？　
为什么原本很看中的“销售人才”表现的总是不尽人意？　
为什么语重心长的话语，到了下属那里，都变成了耳旁风？　
为什么许多的销售政策、管理措施，总有人抵触？　
为什么销售方面的事总是计划赶不上变化？　
为什么有的我的五个业务人员比不上一个职业的业务？　
为什么人很多，却总是没有团队的力量？　
-----追求卓越绩效的销售经理需要：系统性的销售
管理流程和完善的销售管理系统；　
——全面揭示销售力
真正帮助提升销售竞争力的系统性解决方案！　
　
受训对象：总经理，副总经理，营销总监、销售总监，市场总监、人力资源总监、产品经理、区域经理、培训主管等企业营销中高层管理人员　
　
培训方式：重点讲解、典型案例分享、案例讨论等多元化、互动式授课方式?　
　
【课程收益】　
◆1、迅速增强销售管理能力，从销售到成为一位职业的销售经理的转型与塑造；　
◆2、运用系统解化决问题，确保销售团队的工作士气及绩效；　
◆3、激励团队成员工作意愿，开发团队销售潜能达到最佳销售绩效；　
◆4、落实销售团队的指导过程，强化实地教导与督导部属的工作能力；　
◆5、灵活运用沟通技巧，让部属的工作目标更明确，激发整体的向心力；　
◆6、厘清销自己售团队的类型、发展阶段、所处时期、突破眼前现实困境；　
◆7、修炼从控制力到影响力的管理能力转变，以及销售队伍的良性持久发展　
　
培训内容：　
课　　　程　　　大　　　纲　
一、规划系统的销售团队　
　
二、销售团队的日常管理　
　
三、销售团队的系统培训模式　
　
四、销售团队的有效激励　
　
五、销售团队的业绩追踪与绩效评估　
　
六、销售团队再造与瓶颈突　
　
讲师风格：　
知识量大，客户满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，人力资源管理、市场营销和战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。有别于其他讲师缺少“干货”的情况）　
针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况诊断并解决问题（源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的管理咨询项目。）　
精彩实际案例分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析，帮助客户找出问题、诊断问题，最终解决问题，提高绩效）　
生动活泼的讲解（源于：讲师自信和激情，幽默的语言）　
先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神）　
娴熟的培训技巧（源于：讲师接受过专业的讲师系统培训,善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式）