总学时：
团　队　组　建　　
先有非凡之人，后有非凡之事。　
欲成大业，取人为先。　
人，是经营的第一资源；　
人，决定了组织的整体定力。　
经营每走一步，都是人的因素在起作用。　
A　入职资格；　
B　评判标准。　
选团队≠选女婿；　
选团队=配钥匙。　
一个能令同行感到震惊与威胁的公司，均来自团队的惊世杰作。　
海中之石，潮退之后，方显峥嵘。　
公司品牌，风华绝代之时，方显团队价值。　
　
团　队　激　励　　
世上有一种不可摧毁的力量叫“同心”；而一个成功的团队就在于同时跳动一颗心。　
同心则同勇；上下无勇难言胜。　
得一将之心，获十倍之勇。　
A　薪酬激励；　
B　情感激励。团队激励≠薪酬设计；　
团队激励=薪酬设计+情感设计。　
员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。　
运用“双轨”机制架起公司与员工之间的情感桥梁。　
　
团　队　考　核　　
薪酬需要产生价值，而价值需要全程判断。　
公司利润是在员工敬业的界面上产生的，要对员工的敬业过程进行有行动方向的、有时间限制的、现实具体的考核衡量。　
A　考核要素；　
B　结果处理。　
绩效考核≠结果；　
绩效考核=结果+过程　
绩效考核不是对所有的工作进行全面评价，而是有所考有所不考。缺什么，考什么；考什么，就能达到什么，这才是现代绩效考核的成功思路！　
……………………………………（以及其它部分内容）