总学时：
(一)　　示　　酬　
欲夺三军之气；先夺三军之心。　
同心则同勇，上下无勇难言胜。　
得一将之心，获十倍之勇。　
老板必须舍得；舍得才更能获得。　
如以“三瓜两枣”，只会令人“心寒如冰”；而“同碗吃酒肉”、“同称分金银”的共同分享，将使人才利用自己掌握资本规律的神秘智慧为老板创造出数不清的货币使数字驱动下的企业资金流“一泻千里”！　
　
（二）　　示　　情　
“薪酬”不是唯一；还是一个要素是“情感”。　
情感似暖流，有“情”的企业不觉“冷”。　
管理在于折人于心而非折人于威。　
有一个东西，每个员工都想要，那就是“情感”。　
即使“铁汉”，也需柔情。　
团队管理不再是企业的“家务事”。　
随着人才在市场的炙手可热，致使企业不能再沿用不适合市场规则的“传统家法”；“家法”会导致企业精兵难聚、良将难求。唯有将“情感”溶入领导的骨子里，才有牵动人心的行为本能。　
　
（三）　　示　　威　
生产力的标准重在绩效，通过考核求得团队的最大值。　
　绩效考核既重结果又重过程；既重评价又重改进。　
绩效考核不是对企业工作进行全面评价；而是有所考，有所不考。　
它在资源可能达到之下，对关键部分、关注部分、欠缺部分进行可量化的评估；从而改善执行面，促进团队整体表现，这也是企业走向未来留下的步步脚印！